Plan de marketing

ÍNDICE

1. Plan de Marketing.

2. Plan de Relaciones Públicas.

3. Stakeholders.

4. Publicidad ATL y BTL.

5. Estrategias de Responsabilidad Social.

Plan de Marketing

1. Visión y Misión

• Visión  
Posicionarnos como uno de los centros comerciales más exclusivos del Perú y América Latina.

• Misión
Brinda alconsumidor una experiencia de calidad y exclusividad, así como una gran variedad de productos y servicios para que su estadía en el mall sea gratamente placentera.

2. Mercado y Competencia

Mercado
El mercado de los centros comerciales en el Perú enfrenta una rápida expansión, respondiendo al crecimiento de la demanda interna (la actividad constructora creció en 16% respecto adiciembre del 2009), respaldado por el mayor acceso de la población al crédito, lo cual ha incentivado el ingreso de negocios formales que ofrezcan, comodidad, limpieza, seguridad, modernidad, variedad y buen orden, desplazando la tradicional compra en mercados y galerías.

En el 2009, los centros comerciales generaron ingresos de US$ 2,250 millones, suma 15% superior a la obtenida en el 2008.El potencial crecimiento de los centros comerciales en el Perú es mayor con respecto a otros países de la región, considerando que el nivel de penetración es sólo del 8%, mientras que en otros países vecinos como Chile bordea el 30%.

Competidores Potenciales

Dentro de los competidores potenciales del C.C. Canino Real, se encuentran los centros comerciales con los que secomparte el público objetivo que son los siguientes:

1. C.C. Larcomar

• Ubicación:

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• Características

Misión

Atraer al visitante objetivo brindando experiencias únicas en comercio y entretenimiento, con ambientes y servicios de excelencia. Motivamos y

reconocemos la autonomía y el sentimiento depertenencia en nuestros colaboradores. Buscamos crear valor a nuestros operadores y accionistas, en armonía con la comunidad y el medio ambiente"

Visión

Brindar Experiencias Únicas

Valores

Nuestros valores constituyen el eje de nuestra cultura, tenemos el compromiso de transmitirlos a través de nuestro comportamiento hacia nuestros grupos de interés• Calidad:
Excelencia y Cultura de detalle para garantizar las Experiencia Únicas.

• Cumplimiento:
Honrar nuestros compromisos.

• Seriedad:
Ser percibidos como una empresa responsable.

• Eficiencia:
Mejorar la productividad motivando lainnovación y aprendizaje como motores de desarrollo y liderazgo.

Administrada por Parque Arauco, empresa chilena, tiene como gerente general a Gonzalo Quinteros.

• ¿Qué ayudó a crecer a este Centro Comercial?

Uno de los fuertes de este centro comercial Larcomar se basa en la ubicación, infraestructura, organización, y las alianzas que posee con las empresasque ofrecen sus productos en este lugar.

• Posicionamiento:

Larcomar se encuentra posesionado como el centro comercial más importante en el ámbito turístico, al estar ubicado en una zon atractiva para los turistas.

• Alianzas estratégicas:

Posee alianzas con empresas dirigidas a estratos sociales altos, y tiene como gran aliado al museo deoro, con el cual fomenta el flujo de turistas.

2. C.C. Jockey Plaza

• Ubicación:

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• Características

Administrada por Centros Comerciales del Perú, gerente general a Juan José Calle.

• ¿Qué ayudó a crecer a este Centro Comercial?
Entre las acciones se destaca el papel de las promociones realizadas por los...