Plan De Mejoramiento Organizacional

PLAN DE MEJORAMIENTO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL PARA
LA ASOCIACION DE CACAOTEROS DE VALDIVIA
ANTIOQUIA


ASOCIACION DE CACAOTEROS DE VALDIVIA
ASOCAVAL


REALIZADO POR:
LINA DUBELLY MOLINA POSADA
GERMAN HUMBERTO SANCHEZ ECHAVARRIA


ASESORADO POR:
JHON FREDY ESCOBAR


TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICASTECNOLOGIA EN GESTIÓN COMERCIAL
PUERTO VALDIVIA (ANT)
2012







GLOSARIO DE TERMINOS

• ASOCAVAL: asociación de cacaoteros de Valdivia.

• ADMINISTRACION: La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el finde obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

• AD/COL/J36: Proyecto de Desarrollo Alternativo AD/COL/J36 que se adelanta en el municipio de Valdivia y en la sub-región del Bajo Cauca Antioqueño, en conjunto con el Programa contra Cultivos Ilícitos (PCI) de Acción Social, la Gobernación deAntioquia y otras agencias de Cooperación Internacional.

• DOFA: Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, yplanificar una estrategia de futuro.

• ECONOMIA SOLIDARIA: La economía solidaria es una búsqueda teórica y práctica de formas de hacer economía alternativas al modelo capitalista-neoliberal, basadas en el trabajo y la solidaridad.

• FLO-CERT: Principal Organismo Internacional de Certificación Social, está ampliando su oferta de servicios para proponer soluciones en el campo del desarrollosostenible.

• MANUAL DE FUNCIONES: Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las capacidadesintelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa.

• MISION: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

• NECESIDAD: Para una organización, unanecesidad es aquello que precisa para cumplir o alcanzar un objetivo determinado.

• ORGANIGRAMA: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

• ORGANIZACIÓN:Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

• REVISOR FISCAL: La Revisoría Fiscal es una institución de origen legal, de carácterprofesional a la cual le corresponde por ministerio de la ley, bajo la responsabilidad de un profesional contable, con sujeción a las normas que le son propias, vigilar integralmente los entes económicos, dando fe pública de sus actuaciones.
• VISION: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su...