Plan de mkt para nuevo producto


1)Definir escenarios competitivos a partir de la información relevada previamente.

El mercado argentino esta diversificado y es dinámico, está considerado como un país extenso donde los hábitos y preferencias de sus habitantes son diferentes en diversos aspectos tales como socioeconómicos, demográficos, culturales, entre otros. Esto hace que el mercado se vea fragmentado y que más empresasorienten sus marcas a determinados segmentos en donde los consumidores se sientan identificados con su entorno por tener las mismas necesidades y costumbres. Cabe indicar que en la actualidad se observa un público más exigente capaz de experimentar sensaciones distintas e innovadoras. No obstante, es un comprador racional que se detiene en los atributos y funcionalidad del producto, el cual debeaportar beneficios saludables. Esto parte de una tendencia vinculada no solo por la preocupación estética, sino también por el concepto integral que abarca lo físico, lo mental y lo espiritual. Existe una mayor conciencia de lo que se ingiere, agregándole a la dieta diaria alimentos saludables y nutritivos, es decir, hay una constante búsqueda de bienestar que paulatinamente se va apoderando de lasmarcas de consumo masivo. Actualmente, se percibe en el mercado argentino productos de bajo tenor calórico anunciando que no contienen azúcar, colesterol ni grasas trans; por el contrario, comunican que son una combinación de nutrición y salud. A partir de esta situación, en el sector de alimentos y bebidas, se suman a las góndolas de los supermercados las versiones más livianas, ofreciendo alconsumidor una nueva alternativa de consumo.
El té es la segunda infusión más consumida del mundo después del agua.
En la Argentina y específicamente en el mercado de las infusiones, los productos mas vendidos y solicitados son, en primer lugar, el mate. En segundo el Té y por último el café.
No es de suma relevancia la entrada de de nuevos competidores al mercado, ya que este esta constituidopor un importante numero de empresas. las cuales tienen muy distribuido el marketshare y el posicionamiento de cada una de estas marcas están consolidados.
Con la legislación actual Argentina con respecto a las importaciones general una barrera de entrada de competidores extranjeros.
Los sustitutos de las infusiones son las bebidas (aguas con gas y sin gas, jugos, gaseosas, etc), colaciones,yoghurt, postres, sopas instantáneas, etc.
Estos productos están relacionados con el momento de compra, pudiendo ser mas o menos amenazantes.
Con respecto a proveedores los podemos diferenciar en dos: Los que proveen materias primas, tienen nulo poder ya que al ser comodities el precio lo establece el mercado; y con respecto a los proveedores de envase, el mercado tiene mayor poder denegociación.
El 66 por ciento de las compras en Capital y alrededores se hacen en supermercados; el 54 por ciento en autoservicios orientales; el 42 por ciento en farmacias; el 36 por ciento en autoservicios tradicionales; el 31 por ciento en discounts (tipo Día, Eki) y el 31 por ciento en almacenes.
En base a esta información el poder de negociación con respecto a nuestros clientes intermediarios va a serproporcional en base al comportamiento de compra que tienen los clientes finales.
Tambien nos enfocaremos en kioscos, dieteticas y restaurantes de comida rapida.








2)Desarrollar el plan de Marketing del NP, atendiendo a las particularidades analizadas en la entrega anterior.


Introducción: Historia del Té:

250 a.C: Se consume por primera vez en China utilizando hojas de tépara conferir un buen sabor al agua hervida.
1497: El té entra en contacto con los europeos por primera vez en la India, cuando los portugueses llegan a ella.
1610: Llega a Amsterdam (Holanda) por iniciativa de la Compañía de las Indias Orientales
1635 o 1636: Llega a Francia.
1657: En Inglaterra, el te negro llega a través de Holanda y de los cafeteros de Londres que lo pusieron de moda...