Plan de MKT

Plan de mercado para la empresa Stericycle 2004 - 2006
Plan de marketing.
Análisis de la situación:
Stericycle es una empresa dedicada al tratamiento de residuos en instituciones de salud enEE.UU.
Su cuota de participación asciende a 22.7%.

Sus objetivos para este plan de mercado son:
-Mejorar la cuota de participación de 22.7% a 24% de 2004 a 2006.
-Incrementar sus beneficios del 33%en 2004, 2005, 2006.

Análisis FODA.

Fortalezas
Empresa líder en el mercado.
Sus años de experiencia.
Atiende un mercado específico y limitado, es decir, no tiene mucha competencia.Oportunidades
Mercado en crecimiento.
Puede expandirse en otras instituciones, es decir, de públicas a privadas o viceversa.
Puede expandirse en mercados fuera de EE.UU.
Ser socialmente responsable(amigable con el medio ambiente).

Debilidades
Desconocimiento de otros mercados (público, privado, local, nacional o internacional, por ejemplo).
Dentro de su área de competencia, su mercado eslimitado (es decir, solamente trabaja con tratamiento de residuos).
Mercado inestable (pueden surgir epidemias, catástrofes, crisis económicas que afecten al sector, etcétera).

Amenazas
El daño almedio ambiente derivado del proceso de tratamiento.
Surgimiento de la competencia.
Crisis económicas.

Plan estratégico.
Mejora de los servicios y calidad con el objetivo de conseguir un mayor númerode clientes.
Expandirse geográficamente.
Aumentar su cuota de participación a razón de .7% mínimo, al año.
Aumentar sus beneficios a razón de 11% mínimo, al año.

Estrategia de marketing.Investigación de mercados específicos (público, privado, local, nacional o internacional).
Valoración del potencial de cada uno de esos mercados (de acuerdo a su volúmen, costo, competencia).Investigación del mercado a futuro.

Estrategia de distribución.
Abrir nuevas sucursales.
Crear una página web donde ofrezcan sus servicios.
Realizar visitas a domicilio para ofrecer el servicio (por...