plan de negocio de una constructora
















Plan Estratégico de la Empresa Constructora LAS LOMAS S.A.C
2014-2019



TARAPOTO - SAN MARTIN
2014


INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLÓGICO “AMAZONICO”

CARRERA TÉCNICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD



Plan Estratégico de la Empresa Constructora las Lomas S.A.C
2014-2019

Integrantes
Delcy Neira Peña
Kenya Marichen Tafur Torres
AliciaArmas Gonzales
Richard Ruiz Guevara
Sherly Huansi Sánchez
Mónica Macedo Tuanama

PROFESOR LC: DEYNER NUÑEZ


TURNO/CICLO: NOCHE - VI




TARAPOTO - PERU
2014

1. TITULO DEL PROYECTO
“Plan Estratégico de la Empresa Constructora las Lomas S.A.C “

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION

La presente investigación se desarrollaen la Empresa Constructora LAS LOMAS, para conocer los diferentes Estilos de Liderazgos que existen, y que son aplicados al clima organizacional de las mismas.
Los ingenieros y arquitectos de la constructora LAS LOMAS, poseen conocimientos teóricos y prácticos que se aplican mejor en la actualidad para un buen clima organizacional.
Es evidente que vivimos en un mundo cambiante y lasempresas constructoras de la Ciudad de Tarapoto no escapan a esta dinámica, y esa es la razón por la que nos lleva a ejecutar la investigación del Clima Organizacional por los gerentes, y elaborar una propuesta competitiva ante la globalización actual.
Para la presente investigación se han aplicado los instrumentos que mejor se ajusten a la realidad como lo son: entrevistas, encuestas y estánconstituidas por un cuestionario con preguntas cerradas, éstas son consultados a empresarios o gerentes y a empleados, con la finalidad de obtener datos necesarios.

3. OBJETIVO DEL PROYECTO

Realizar un plan de negocio con el fin de evaluar la probabilidad de éxito en la creación de una empresa dedicada a la construcción de infraestructura para instituciones públicas y privadas en la ciudad deTarapoto, ofreciendo nuestros servicios de construcción.

4. JUSTIFICACION
La actual crisis, los cambios políticos y todos los problemas del entorno económico de hoy en día, obligan a los líderes de las empresas constructoras a buscar nuevas alternativas de desarrollo del recurso humano, que permita obtener mejores resultados para el beneficio de sus empresas. Ante esto nosotros consideramosde suma importancia nuestra investigación sobre los diferentes servicios que pueden ser aplicados al Clima Organizacional de las constructoras.

5. FUENTES DE INFORMACION
Se refiere a todas aquellas investigaciones, entrevistas, búsquedas de datos, etcétera, que servirán para analizar en forma detallada el proyecto de inversión. Estos estudios se basan en la información que se tiene deprimera mano, es decir, sin efectuar investigaciones detalladas. Se consideran todos los aspectos generales para poder iniciar lo que será el proyecto de inversión. Dentro de esta etapa se debe buscar la conceptualización principal del proyecto, tratando de limitar los rangos mínimos y máximos de la inversión, el riesgo, etc.
Esta etapa consta de las siguientes:
a) Determinación de las fuentes deinformación
b) Entrevistas preliminares con:
Accionistas
Proveedores de maquinaria y equipo
Proveedores de materias primas
Constructora del inmueble(En caso de ser necesario)
Distribuidores(En caso de requerirse)
Instituciones de crédito
Dependencias gubernamentales
Sindicato
c) Recopilación de información y datos.
6. MARCO CONCEPTUAL
NEGOCIO
Proporcionar un servicio deprimer nivel diferenciándonos por nuestra infraestructura y profesionalismo.
Con un diseño e infraestructura encontrados normalmente en la hotelería tradicional, propiciar  un ambiente relajado y la libertad de interactuar con otras personas que un  hostal permite.
CONSTRUCCIÓN
Se designa con el término de Construcción a aquel proceso que supone el armado de cualquier cosa, desde cosas...