Plan de negocio

PLAN DE EMPRESA.

INICIO.:

Garpin, es una empresa dedicada a la reparación y reciclado de electrodomésticos y aparatos electrónicos establecida en Córdoba, que se ha introducido en el sector de manera adecuadamente. Es una empresa con futuro en este sector que intentará cubrir todas las reclamaciones del público.
Aquí tenemos una tarjeta de nuestra empresa donde ponemos énfasis a lo que nosdedicamos en esta zona.

PROMOTOR.:

La empresa en un principio estará formado por un solo individuo cuyo currículo es el siguiente:

INGENIERO TECNICO DE MINAS

EXPERIENCIA.:

05/05/2008-01/04/2010 PENINSULAR DEL LATON, S.A Jefe deMantenimiento |
* DISEÑAR E IMPLANTAR LA ESTRATEGIA DEL AREA DE MANTENIMIENTO, COLABORANDO DE ESTA MANERA CON EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE OPERACIONES INDUSTRIALES DE LA EMPRESA: 1. PLANIFICAR Y COORDINAR CON LAS DISTINTAS AREAS DE PRODUCCION LOS MANTENIMIENTOS SOLICITADOS 2. PLANIFICAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTIVO Y PREDICTIVO ANUALES 3. PLANIFICAR CON LASDISTINTAS AREAS DE PRODUCCION LAS PARADAS ANUALES DE LA FÁBRICA. 4. PRESUPUESTAR Y EFECTUAR (GESTIONAR) PROVISIONES PARA SU EJECUCION 5. PROVEER AL PERSONAL DE MANTENIMIENTO DE LOS RECURSOS MATERIALES Y TECNICOS NECESARIOS, ASI COMO LA FORMACION QUE ELLOS PRECISEN PARA DESEMPEÑAR SUS FUNCIONES. 6. CONTROLAR Y EVALUAR EL DESENPEÑO DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO. 7.CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOS DE EJECUCION Y SU CALIDAD. 8. ANALIZAR ORDENES DE TRABAJO REPETITIVOS, ETC... * REALIZAR EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO ANUAL, ASI COMO SU GESTION Y SEGUIMIENTO PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS MARCADOS POR LA EMPRESA. * DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA SISTEMA DE SEPARACION Y RECUPERACION DE METALES FERRICOS Y NO FERRICOS, PARA SU EXPLOTACION EN FÁBRICA.|
2004 - 2007 | SANTIAGO CARMONA, S.A |
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Director Técnico |
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* DIRECCION TECNICA DE LAS CANTERAS A MI CARGO. * DISEÑO E IMPLANTACION DEL MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA TANTO FIJA COMO MOVIL DE LA EMPRESA. * CREACION Y FORMACION DE LOS EQUIPOS DE MANTENIMIENTO, ASI COMO LA CONTRATACION DE EQUIPOS DE MANTENIMIENTO EXTERNO. * ADECUACION DE LA MAQUINARIA MOVIL COMO FIJAA LOS OBJETIVOS DE PRODUCCION FIJADOS. * CONTROL DE ALMACEN DE EXISTENCIAS Y REPUESTOS. * DIRECCION FACULTATIVA DE LAS CANTERAS Y GRAVERAS A MI CARGO. * RESPONSABLE DE LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES DE LA EMPRESA Y DEL CONTROL DE CALIDAD. * DISEÑO, PUESTA EN MARCHA Y EXPLOTACION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS DE OBRA Y DEMOLICION. |
2003 - 2004 | ARIDOS Y REFORESTACION, S.A |Jefe de Producción
* Control de Producción y Explotación de las Canteras a mi cargo.
* MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA FIJA COMO MOVIL
* ADECUACION Y REPARACION DE LOS EQUIPOS A MI CARGO
* VOLADURAS
* COORDINACION Y ORGANIZAR LOS CENTROS DE TRABAJO A MI CARGO
* COORDINAR CON EL DIRECTOR FACULTATIVO TODAS LAS AREAS RELACIONADAS CON LA DOCUMENTACION DE TIPO LEGAL DE LASEXPLOTACIONES.

2001 – 2003 | FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A |
Ayudante de Dirección de la Delegación de Córdoba
* CONTROL Y PLANIFICACION DE LA LIMPIEZA DE ALCANTARILLADO DE CORDOBA.
* CONTROL, PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN DE LOS MONTAJES DE INFRAESTRUCTURAS PARA EL AYUNTAMIENTO DE CORDOBA
* ESTUDIO DE OFERTAS DE CLIENTES
* RESPONSABLE DE TODA AQUÈLLAS TAREAS, ASI COMOLA REDACCION DE DOCUMENTOS NECESARIOS PARA LA LICITACION DE OBRAS Y SERVICIOS.
* RESPONSABLE DE LA FACTURACION DE LA DELEGACION

2000 – 2001 | PGMA, S.L |
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Oficina Técnica (Por cuenta Propia)
• REDACCION DE PLANES DE LABORES.
• REDACCION DE PROYECTOS DE VOLADURAS Y EJECUCION.
• INTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL.
• REDACCION DE PROYECTOS DE APERTURA DE CANTERAS, COMO VIABILIDAD...