Plan de negocios de lechr gloria

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El Plan de Negocios

Universidad Privada de Tacna

Facultad de Cs. Empresariales

Angelo Giurfa Johnson MBA.

Tacna, Diciembre del 2007

INTRODUCCIÓN:

Estimados Emprendedores, este documento pretende ser una Guía Practica para la Elaboración de su Plan de Negocios, el cual dado el momento en que nos encontramos, es de suma importancia concretar ya que será aquel que resuma todoslos aspectos de factibilidad económica de su iniciativa comercial con un análisis y descripción detallada de sus perspectivas empresariales.

El Plan de Negocios debe ser una forma de pensar sobre el futuro del negocio: a donde ir; cómo llegar de la mejor manera, o qué hacer durante el camino para disminuir la incertidumbre y los riesgos, cuestiones fundamentales que debemos incluir y tomar encuenta, ya que según los últimos estudios acerca de emprendimiento, nuestro país se sitúa entre los mas emprendedores del mundo, pero a la vez se demuestra que solo tres de diez emprendimientos superan el segundo año de vida, debido principalmente a no haber tenido un documento que sea el faro de guía del emprendedor, situación que puede ser salvada con una buena elaboración del Plan de Negocios.A través de este modelo quiero compartir mis conocimientos y mis experiencias en la puesta en marcha de emprendimientos con la comunidad emprendedora de nuestra Región y tratar de aportar a que la mortandad de nuevos emprendimientos disminuya y se consolide una nueva cultura empresarial nuestra Región.

Angelo Giurfa Johnson MBA.

Centro de Emprendimiento, Innovación y DesarrolloCEID-FACEM

Plan de Negocios

“Nombre del Proyecto”

1. Índice

1. Índice

2. Resumen Ejecutivo

3. Análisis del Mercado Objetivo
1. Definiciones de Mercado
1. Tamaño actual y proyectado
2. Tendencias de mercado
2. Perfil del Consumidor
1. Segmentación
3. Factores de Riesgo

4. Competencia
1. Competidores claves
2. Ventajes competitivas3. Barreras de entrada

5. La Oferta
1. Productos o Servicios Actuales
2. Productos o Servicios a Ofrecer
3. Procesos de Investigación y Desarrollo
4. Procesos Productivos
5. Impacto Ambiental

6. Mercado y Venta
1. Clientes Clave
2. Estrategia de Captación de Clientes
3. Canales de Venta / Distribución
4. Estrategia de Precios

7. Equipo Gestor yAntecedentes de la Empresa
1. Roles y Responsabilidades dentro del Equipo Emprendedor
2. Antecedentes de la Empresa
1. Antecedentes de las partes constituyentes
2. Aspectos Legales
3. Equipo Directivo
4. Alianzas Estratégicas

8. Evaluación Económica Financiera
1. Ingresos Proyectados
2. Costos Operativos y No Operativos (Gastos de Adm. y Ventas)
3.Gastos de Puesta en Marcha
4. Plan de inversiones
5. Cash Flow o Flujo de Caja
6. Plan de Financiamiento
7. Costos de Salida (Plan de Contingencia)
8. Opciones de recuperación de la inversión
9. Indicadores Financieros

9. Anexos
2. Resumen Ejecutivo

El Resumen Ejecutivo constituye el apartado inicial donde debe realizarse un resumen ejecutivo de los contenidos deldocumento. De esta manera, sus lectores podrán generarse una idea global de lo que se les transmitirá. Debe ser redactado de la forma más atractiva posible, dado que de no captar el interés del lector en estas dos páginas, es posible que el resto del documento no se leído con detención.

Se sugiere incorporar elementos de: la idea de negocio, la estrategia y la misión.

Se recomienda que sea lomás sucinto posible. Idealmente no debe superar las 2 páginas de extensión.

3. Análisis del Mercado Objetivo

En este punto se sugiere extractar parte de los estudios de mercado, sobre todo aquella información que tiene relación con el mercado objetivo y los antecedentes que fundamenten el diseño de los planes de comercialización y las estrategias de productos.

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