Plan De Negocios Ejemplo

PLAN DE NEGOCIO

INTEGRANTES: Luis Neira
Gonzalo Quiroz
Sem Rios
SIGLA/SECCIÓN: 001D
DOCENTE: Javier Obreque
SEDE: Maipú

5.- ÁREA DE PRODUCCIÓN.

5.1.- Identificación área: debe enfocarlo si es producto o servicio.

Tipo de bien: clasificar si es de tipo: (Clasificación de acuerdo al ministerio de Economía)1.- Industrial: Nuestra empresa esta clasifica como tipoindustrial, en donde nuestros consumidores serán las empresas constructoras que comprarán nuestro servicio con el objetivo de implementar planes de emergencia en caso de cualquier evento no deseado y así disminuir el grado de riesgo al momento de evacuar.2.- Consumo: O en su defecto tipo de servicio:1.- Comerciales:2.- Profesionales: Nuestra empresa cuenta con los más altos niveles en cuanto a personalprofesional totalmente capacitado y preparado para elaborar diversos planes de emergencia a cualquier tipo faenas en construcción. Lo cual somos los mismos dueños de esta empresa, quienes son los encargados de la elaboración de estos planes. Cada unos de nosotros esta 100% preparado para el desarrollo de cualquier labor preventiva, es por eso que nuestro servicio es el mejor. |

5.2.- Proceso deproducción/servicio:

Calcular la capacidad:: volumen de producción (demanda esperada) que pueden llegar a tener, cuantificado en forma diaria, semanal y mensual o cuantificar la cantidad de servicio solicitada semanal y mensual: Tiempo | Nivel de producción |
1 día | Visitas y recolección de información relevante de la empresa en materia preventiva. |
1 semana | Recolección de toda ladocumentación para la elaboración del plan de emergencia y la implementación de extintores, alarmas y radios en las faenas en construcción. |
1 mes | Plan de emergencia ya terminado, extintores, radios y alarmas distribuidas en cada área señala según nuestros expertos y con las respectivas capacitaciones a los jefes, sub-jefes y supervisores. |
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Describir el proceso de producción o procesode servicio: todas las actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o prestar un servicio. Debe para ellos: * Determinar todas las actividades requeridas. * Organizarlas de manera secuencial. * Establecer tiempos requeridos. * Establecer mano de obra requerida. Proceso | Descripción |
Contactar empresas que requieran de nuestro servicio. | Nuestra empresa está enfocada enlas faenas en construcción, por lo cual estaremos utilizando diversas metodologías para que ellos nos conozcan y así puedan contratar nuestros servicios. |
Visitas en terreno. | Realizar la mayor cantidad de visitas en la faena para así poder recolectar información y documentación suficiente de la empresa en cuanto a prevención y, así poder realizar con mayor exactitud el plan de emergencia. |Recopilación de documentación e información de la faena. | Poder conocer cuál es el estado actual de la empresa en cuanto a prevención, conocer su tasa de siniestralidad, tasa de accidentabilidad, cantidad de extintores, etc., los cuales nos permitirán familiarizarnos más con la empresa. |
Elaboración de plan de emergencia y solicitud de equipos preventivos para su posterior instalación en lafaena. | Comenzar a desarrollar el plan de emergencia como plazo 1 mes aproximadamente, y así con esto poder realizar la solicitud de los equipos preventivos (extintores, alarmas, radios) a nuestros proveedores. |
Capacitaciones y visitas en terreno. | Cada experto de nuestra empresa debe realizar constantes capacitaciones los jefes, sub-jefes y supervisores de la faena en materia y equipospreventivos que nuestra misma empresa está suministrando. |
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Incorpore el diagrama de flujo del proceso de producción o de su proceso de servicio: |

5.2.1.- Requerimientos: la determinación de ellos debe estar de acuerdo a la demanda estimada anteriormente.
De acuerdo a cada una de las actividades consideradas, especificar equipos/herramientas e infraestructura requerida. No olvidar si...