Plan de negocios Producción de salsas Sacha Inchi


DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL DE ADEREZOS 
(SALSAS PARA ENSALADAS)
SANTA CRUZ-BOLIVIA HASTA LOS ÁNGELES-EEUU. 


A tomar en cuenta los:
Requisitos de  etiquetado
Reglas de exportación bolivianas
Reglas de importación en estados unidos 
Qué tipo de embalaje, y otros permisos
Persevantes
1 INTRODUCCIÓN:

El establecimiento de una empresa exportadora de aderesos requiere de unanálisis de pre-inversión que permita establecer la rentabilidad de la exportación y evaluar el costo de oportunidad frente a otras opciones de inversión en el mercado de capitales y en otros sectores de la economía.
El desafío de la calidad, como factor de competitividad que le imponen los mercados a las empresas, las obliga a enfrentarlo a través del establecimiento de un Sistema de Gestión deCalidad. Se debe considerar un enfoque global de la calidad que incluya todas las fases del producto, el que exige la participación de todo el personal de la empresa y, a su vez, de todos los sectores que en ella participan.
El desarrollo del presente trabajo brinda la oportunidad de desarrollar las capacidades y habilidades en el proceso de elaboración, comercialización y exportación de un productopor tal razón es preciso entender en primera instancia que hacer bien el producto o servicio en el primer intento significa que la calidad no sólo implica un producto sin defectos en condiciones de ser entregado al consumidor, sino también procesos internos libres de defectos que satisfagan no sólo los requerimientos de los clientes externos, sino también de los internos.
El satisfacer plenamenteal cliente es imperioso para la generación de un mayor valor que incline a los consumidores a repetir sus compras. Pero para satisfacer plenamente a éstos es menester conocer fehacientemente cuáles son sus requerimientos y necesidades. El empresario ni el directivo pueden arrogarse saber por sus presunciones cuales son dichos requerimientos. Por lo tanto el estudio e investigación de mercadoconstituyen un arma fundamental a la hora de generar productos de alta calidad.
Para ello la distribución Fisica Internacional se extiende sobre un campo muy amplio, y no solo sobre el transporte propiamente dicho, debe existir entre los términos contractuales y su cumplimiento en función de los canales de distribución, precios, tiempos y gestión operativa, y su proyección a mediano plazo. Tomandoencuenta, que se entiende que el consumidor final se encuentra en un país distinto del de producción.

Antes del transporte, hay que revisar opciones sobre la forma de transporte, sobre la tecnología de éste y sobre el itinerario.

Otros factores que forman parte integrante de la DFI:

• El acondicionamiento.
• El embalaje.
• Los transportes complementarios hasta el puerto de embarque.
•Las manipulaciones y los puntos de depósitos intermedios.
• Las formalidades de despacho de Aduana a la salida del país exportador y a la entrada del país importador.
• Los derechos y tasas de Aduana hay de pagarse según el INCOTERMS aplicado.
• El seguro de transporte.
• Las modalidades de entrega desde el puerto de llegada.
• La selección y el control del personal de servicio durante eldesplazamiento de la mercancía.
• La seguridad de pago.

El manejo de un sistema de Distribución Física se relaciona con varias funciones directas. Entre las funciones hallan: - compras, - producción, - tráfico, -finanzas, - comercialización. Los cuales serán desarrollados a continuación.

2 OBJETIVO GENERAL

Identificar y analizar actividades relacionadas con la comercialización iexportación de productos alimenticios a estados unidos con el fin de ejemplificar las funciones principales de la distribución física internacional en un proceso de logistica.

3 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar la situación actual de una empresa fabricante de productos alimenticios “aderezos para ensaladas”.
Determinar claramente el mercado objetivo del producto
Conocer claramente las normas...