Plan De Negocios Uaeh

1021 (02) ADMINISTRACIÓN MODERNA


MTRO. OSVALDO IVÁN BELLO HERNÁNDEZ


ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1


LA ADMINISTRACIÓN PROSPECTIVA DESDE LOS ORÍGENES DE LA MISMA

INTRODUCCIÓN
Los valores profundamente arraigados en la cultura mexicana son: la familia, la religión, las relaciones interpersonales, el concepto de trabajo y el descanso, la sensibilidad emocional, el ámbito laboral, elrespeto y la cortesía.
De manera paralela a los valores culturales se desarrollan hábitos y comportamientos (idiosincrasias) que en la mayoría de las veces tienen efectos negativos que se reflejan en la innovación y cultura empresarial, como son: la ausencia de compromiso y cumplimiento en el trabajo, la impuntualidad, la falta de ética, el individualismo y la falta de cooperación, que repercuteen la productividad, entre otros.
De acuerdo a esto, las características de las organizaciones mexicanas en el contexto antes descrito sería:
Las pequeñas y medianas empresas, en donde prevalece un estilo administrativo empírico y familiar, del mismo modo, sus técnicas administrativas son empíricas y no estructuradas, las actitudes y la cultura es tradicional e informal (en este caso, losvalores son muy tradicionalista, no existe una delimitación de funciones, y en la mayoría de los casos no hay un organigrama).
Instituciones y dependencias gubernamentales. En estas organizaciones (principalmente las instituciones del Estado), es en donde se puede observar que prevalecen modelos y paradigmas administrativos autocráticos y viciosos, que a su vez generan actitudes conformistas ypesimistas entre sus miembros, que se reflejan directamente en el trabajo, en donde las prácticas corruptas son una constante, y por ende, calidad y la productividad son términos olvidados.
Para el mundo actual en donde la empresa está afectada por decisiones y variables de nuestro sistema económico como del mundo, la cultura empresarial debe de reflejar a un empresario emprendedor, íntegro, que tomedecisiones rápidas y eficaces, que busque el desarrollo de sus empleados como el de su comunidad y respete el medio ambiente en el que participa. Es por eso que es necesario un cambio desde las relaciones familiares como educativas en donde se respete el proceso de cada persona, la diversidad de su talento y la capacidad de elegir, de tal forma que llegue el momento que le permita desarrollarse en elmundo laboral.
Si la cultura empresarial es el resultado de los principios culturales y de valores recibidos a lo largo de nuestra etapa de crecimiento a través del sistema familiar y educativo, y a la fecha las generaciones salientes no traen consigo ese espíritu emprendedor ni esa motivación para realizar y poner en práctica sus ideas, entonces el paso a seguir es empezar hacer las cosas deotra manera para obtener resultados distintos a los conocidos.
Análisis del Cambio Organizacional
El Cambio como un Proceso Planeado
Hace referencia a aquellas actividades y procedimientos que se llevan a cabo de manera consciente e intencional con el objetivo de realizar un cambio en la organización, sea a un nivel individual, grupal o de la organización en su conjunto, la palabra clave en estetipo de enfoque es planeación; el cambio se mira como un proceso secuencial y racional, tendiente a que la organización mejore su eficiencia o desempeño. Dicho proceso es el producto de la iniciativa de uno o varios actores o agentes de cambio que de forma objetiva realizan un diagnóstico de la situación que guarda la organización; definen aquellos asuntos que se consideran como “problemas”;diseñan diferentes rutas de acción para resolver dichos problemas e instrumentan alguna de estas posibles alternativas, y se resuelve el problema.

El Cambio como un Proceso Adaptativo

Hace referencia a las transformaciones incrementales o radicales, anticipadas o emergentes, que llevan a cabo las organizaciones con el objeto de ajustar su funcionamiento a nuevos requerimientos de nuevo...