Plan de negocios

INTRODUCCION.

La presente tesis es una guía básica para aquellas personas que deseen hacer un Plan de Negocio y no dispongan de una metodología propia o busquen entender qué es lo que desea saber un inversionista de los negocios que se le presentan. Un plan de negocios es el documento que especifica un negocio que pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Los objetivos del plan de negocioayuda ha alcanzar un conocimiento amplio y objetivo de la empresa o la actividad que pretende poner en marcha. Los componentes del plan de negocios son: Sumario Ejecutivo, descripción de la Empresa. Ya que los componentes son más y que los vera más adelante cuando lea esta guía básica. El propósito del plan del negocio el más importante es atraer inversionistas para aportar capital al negocio.También por que es un documento que planea las operaciones del mismo. Así mismo la definición del negocio es la actividad comercial o social que se ha pensado y se desea de que desarrollar. Es una herramienta que nos permite organizar y planificar las actividades que debemos realizar para lograr las metas de nuestra empresa cooperativa. Como también cual es el negocio son los tipos de negocios:Negocios de servicio: Son negocios dedicados a la prestación de servicios, ya sea a un individuo o a otros negocios. Negocios de producción o manufactura: Son negocios dedicados a la transformación de materias primas o insumos en productos finales.
La misión es el marco conceptual que define cuál es y cual debería ser el negocio y establece las grandes líneas estratégicas que marcan el rumbo delnegocio.
También veremos los factores claves para el éxito, él análisis estratégico, análisis de mercado, como realizar el marketing, la organización, la información económica y financiera, la inversión necesaria, análisis de rentabilidad, proyección de ventas, análisis de costo, punto de equilibrio y el flujo de efectivo ya esta guía te ayudara entender las medidas que deberá tomar para iniciarun nuevo negocio.

CAPITULO 1 ANTECEDENTES

1.- ANTECEDENTES

❖ El plan de negocios es un instrumento básico de dirección de la empresa, que establece:
❖ La dirección, la orientación concreta de la gestión de las operaciones, en un período dado, para alcanzar sus objetivos. Una empresa sin plan de negocios es como "un automóvil sin dirección".
❖ Un seguro para limitarlos excesos del propietario PYMEs con su propia empresa y sus intereses. La mayoría de PYMEs son propiedad de una o pocas personas y la gestión suele ser personal más que de equipo. El plan ayuda a que la gestión no sea resultado de impulsos sin coordinación, facilita que pueda mantenerse un rumbo, que no impida aprovechar las oportunidades o incluso hacer atajos, pero manteniendo una ruta, dandoestabilidad al proceso y a los actores que participan, haciendo ajustes del rumbo en forma permanente.
❖ Un mínimo de propaganda interna y búsqueda de compromiso con el accionar de la empresa. Si alguna actividad participativa entre trabajadores ejecutivos, medios y operadores directos es mínima, indispensable, es la elaboración o el aporte o cuando menos el acuerdo con el plan de negociospara ejecutarlo y optimizar los resultados.
❖ El plan de negocios permite trazar las operaciones, la organización de las personas, los recursos materiales y el conjunto de tareas que se llevarán a ejecución, así como la forma en que serán medidos los resultados. Es decir, compromete los tres aspectos esenciales de la gestión empresarial: Planear, ejecutar y evaluar operaciones.
❖ Unafuente de instrucciones, hacia fuera y hacia adentro de la empresa, que traduce claramente la idea del servicio o producto a colocar en el mercado y los resultados a obtener.
❖ En algunos casos, cuando está plenamente sistematizado, el plan de negocios se convierte en sí mismo, en un producto: por ejemplo, para actuar como franquicia, en tanto contiene el conjunto de las instrucciones para...