Plan de negocios

Plan de Negocios APT Consultores S.A.

Producto: Reingeniería empresarial y asesoría financiera

Mercado objetivo: Pequeñas y medianas empresas peruanas en pleno proceso de crecimiento.Sustento:
* 95% de las empresas peruanas pertenecen al sector Pyme, lo que las convierte en el motor del crecimiento económico del país.
* Emplean al 74% de la PEA (5,6 millones de empleos)
*Contribuyen con el 43% del PBI
* Sólo el 18% de ellas están formalizadas
* En la actualidad las pymes tienen un horizonte de vida menor a 5 años.
Fuente: Sitio web del Ministerio de laProducción – www.produce.gob.pe

Constitución de la empresa
1. Se formalizará una sociedad anónima con un aporte de capital mínimo, inicialmente su categorización de mercado será Pyme.

Estrategia deingreso al mercado:
1. Participación en foros cuyos asistentes invitados son emprendedores pymes (por ejemplo Centro de Desarrollo Emprendedor de ESAN)
2. Formulación de alianzas estratégicascon los programas de gobierno de apoyo a la pequeña y mediana empresa (Prompyme, otros como Cámara de Comercio, Innovate Perú, entre otros).

Fortalezas:
1. Equipo multidisciplinario expertocon alto grado de formación académica (Sistemas, Contabilidad y Finanzas, y Gestión Comercial)
2. Conocimiento y experiencia en diversos rubros y envergaduras de negocios.

Diferenciación:
1.Producto integral que cubre la optimización los procesos de negocio relacionándolos directamente con el desempeño financiero de la empresa, a diferencia de los competidores que sólo ofrecen desarrollode software o asesoría financiero – contable.
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QUE ES CONSULTORÍA?

Fritz Steele(1975) define la consultoría como sigue: “Por proceso deconsultoría entiendo cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la...