Plan de negocios
Páginas: 15 (3516 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
* “TALLER DE PLANES DE NEGOCIOS”
El Plan de Negocios es una herramienta de trabajo para todos aquellos que están inmersos en un emprendimiento o quieren encarar y llevar adelante una iniciativa empresarial.
Reúne en un único documento toda la información necesaria para evaluar la viabilidad y conveniencia de un negocio, y los requisitos generales para su puesta en marcha.
*OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
Los objetivos que justifican la elaboración de un plan de negocios varían en función de la etapa por la que transcurre el emprendimiento, y las características específicas del negocio de que se trate.
Desde el punto de vista interno obliga a los promotores del negocio a iniciar su actividad con un mínimo de coherencia, rigor, eficacia y probabilidades deéxito.
Externamente es una carta de presentación del negocio o proyecto a terceros, para tener un documento de presentación a potenciales inversionistas, socios, compradores o para solicitar apoyos financieros
* ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO DEL PLAN DE NEGOCIOS
* Resumen Ejecutivo
* Análisis estratégico
* La oportunidad de negocio
* Descripción del producto o servicio* Análisis sectorial
* El Mercado
* El Equipo de Gestión
* El Plan Operativo
* El Plan Financiero
* La evaluación empresarial
* Análisis de sensibilidad y riesgo
* Análisis Estratégico de salida y factores críticos de éxito
* EL RESUMEN EJECUTIVO
Es potencialmente la sección más importante del plan de negocios. Resulta normalmente el capítuloinicial del plan, lo primero que los inversores leen, y podría llegar a ser lo último si su redacción no es atractiva.
Un resumen ejecutivo debe describir en forma concisa a la empresa, el producto o servicio, y la oportunidad única que la empresa está ofreciendo.
Un buen resumen ejecutivo es esencialmente un breve pero poderoso sumario del plan de negocios. Crea una primera impresión enla mente del lector, tanto de las características del emprendedor como del propio negocio.
Se deberá utilizar un lenguaje conciso y claro. Usar palabras que permitan seguir la lectura con atención, y generar entusiasmo al lector en relación a la oportunidad que se le está presentando. Se deberá limitar la extensión a no más de 2 a 3 páginas y referido a lo esencial. Los inversores estánbuscando la evidencia que justifique claramente la oportunidad de negocio.
* Destacar las ventajas únicas para lograr el éxito.
* Demostrar por qué el concepto de negocio funcionará.
* Demostrar simple y claramente los objetivos de gestión.
* Incorporar aspectos centrales de otras partes del plan.
* Redactarlo en un tono positivo.
* Ser concretos – permitir una lectura enmenos de cinco minutos.
* Un concepto de negocio que tenga sentido.
* Un claro plan para lograr el éxito.
* Un equipo de gestión capacitado.
* Un claro, concreto, y definido mercado.
* Descripción de las ventajas competitivas.
* Un sólido y creíble resumen de las proyecciones financieras.
* Una excelente chance para inversores o prestamistas de recibir un atractivoretorno.
* LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Porqué el negocio es diferente o único. Clarificar las ventajas del negocio, cómo se puede ingresar primero al mercado, destacar el beneficio de ser propietario del producto, o cómo la investigación puede significar un soporte para una importante demanda del producto o servicio. Fundamentalmente, cuáles son las diferencias o características queimplicarán el éxito.
¿Cuál es el problema o necesidad de mercado que la empresa pretende satisfacer?
¿Cuáles son las tendencias o cambios que fortalecerán esta oportunidad?
¿A qué mercado apunta (target)?
¿Cuál es la ventaja competitiva de la empresa?
* ANÁLISIS ESTRATÉGICO
La VISION se define como el sueño a largo plazo. No será alcanzable. Puede aparecer como ridículo, pero el objetivo...
El Plan de Negocios es una herramienta de trabajo para todos aquellos que están inmersos en un emprendimiento o quieren encarar y llevar adelante una iniciativa empresarial.
Reúne en un único documento toda la información necesaria para evaluar la viabilidad y conveniencia de un negocio, y los requisitos generales para su puesta en marcha.
*OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
Los objetivos que justifican la elaboración de un plan de negocios varían en función de la etapa por la que transcurre el emprendimiento, y las características específicas del negocio de que se trate.
Desde el punto de vista interno obliga a los promotores del negocio a iniciar su actividad con un mínimo de coherencia, rigor, eficacia y probabilidades deéxito.
Externamente es una carta de presentación del negocio o proyecto a terceros, para tener un documento de presentación a potenciales inversionistas, socios, compradores o para solicitar apoyos financieros
* ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO DEL PLAN DE NEGOCIOS
* Resumen Ejecutivo
* Análisis estratégico
* La oportunidad de negocio
* Descripción del producto o servicio* Análisis sectorial
* El Mercado
* El Equipo de Gestión
* El Plan Operativo
* El Plan Financiero
* La evaluación empresarial
* Análisis de sensibilidad y riesgo
* Análisis Estratégico de salida y factores críticos de éxito
* EL RESUMEN EJECUTIVO
Es potencialmente la sección más importante del plan de negocios. Resulta normalmente el capítuloinicial del plan, lo primero que los inversores leen, y podría llegar a ser lo último si su redacción no es atractiva.
Un resumen ejecutivo debe describir en forma concisa a la empresa, el producto o servicio, y la oportunidad única que la empresa está ofreciendo.
Un buen resumen ejecutivo es esencialmente un breve pero poderoso sumario del plan de negocios. Crea una primera impresión enla mente del lector, tanto de las características del emprendedor como del propio negocio.
Se deberá utilizar un lenguaje conciso y claro. Usar palabras que permitan seguir la lectura con atención, y generar entusiasmo al lector en relación a la oportunidad que se le está presentando. Se deberá limitar la extensión a no más de 2 a 3 páginas y referido a lo esencial. Los inversores estánbuscando la evidencia que justifique claramente la oportunidad de negocio.
* Destacar las ventajas únicas para lograr el éxito.
* Demostrar por qué el concepto de negocio funcionará.
* Demostrar simple y claramente los objetivos de gestión.
* Incorporar aspectos centrales de otras partes del plan.
* Redactarlo en un tono positivo.
* Ser concretos – permitir una lectura enmenos de cinco minutos.
* Un concepto de negocio que tenga sentido.
* Un claro plan para lograr el éxito.
* Un equipo de gestión capacitado.
* Un claro, concreto, y definido mercado.
* Descripción de las ventajas competitivas.
* Un sólido y creíble resumen de las proyecciones financieras.
* Una excelente chance para inversores o prestamistas de recibir un atractivoretorno.
* LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Porqué el negocio es diferente o único. Clarificar las ventajas del negocio, cómo se puede ingresar primero al mercado, destacar el beneficio de ser propietario del producto, o cómo la investigación puede significar un soporte para una importante demanda del producto o servicio. Fundamentalmente, cuáles son las diferencias o características queimplicarán el éxito.
¿Cuál es el problema o necesidad de mercado que la empresa pretende satisfacer?
¿Cuáles son las tendencias o cambios que fortalecerán esta oportunidad?
¿A qué mercado apunta (target)?
¿Cuál es la ventaja competitiva de la empresa?
* ANÁLISIS ESTRATÉGICO
La VISION se define como el sueño a largo plazo. No será alcanzable. Puede aparecer como ridículo, pero el objetivo...
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