Costo y calidad del proyecto
Páginas: 28 (6973 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2011
Costo y calidad del proyecto[pic]
Muchas personas tienen una mala definición de control de costos, Control de costos no sólo es "seguimiento" de los costos de grabación y tal vez enormes cantidades de datos, pero
también el análisis de los datos con el fin de tomar medidas correctivas antes de que sea demasiado tarde. Control de costos debe ser llevado a cabo por todo el personal que incurreen gastos, no sólo la oficina del proyecto.
Control de costos es en realidad un subsistema de la gestión de costos y sistema de control (MCC), en lugar de un sistema completo en sí mismo. El ciclo de funcionamiento es lo que comúnmente se denomina sistema de control de costos
Gestión de los Costos del Proyecto
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en laplanificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costos de forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado.
• Estimación de Costos: desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
• Preparación del Presupuesto de Costos: sumar los costos estimados de actividadesindividuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de costos.
• Control de Costos: influir sobre los factores que crean variaciones del costos y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto.
La Gestión de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente del costos de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma. Sin embargo, la Gestión de losCostos del Proyecto también debería considerar el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costos del uso, mantenimiento y soporte del producto, servicio o resultado del proyecto. Por ejemplo, limitar el número de revisiones del diseño puede reducir el costos del proyecto a expensas de un aumento de los costos operativos del cliente. Esta visión más amplia de la Gestión de los Costos delProyecto se denomina frecuentemente cálculo de costos del ciclo de vida. El cálculo de costos del ciclo de vida, junto con las técnicas de ingeniería del valor, puede mejorar la toma de decisiones, y se usa para reducir el costos y el tiempo de ejecución, y para mejorar la calidad y el rendimiento del producto entregable del proyecto.
Estimación de Costos
La estimación de costos incluye laidentificación y consideración de diversas alternativas de costos. Por ejemplo, en la mayoría de las áreas de aplicación, se considera que el trabajo adicional durante la fase de diseño tiene el potencial de reducir el costos de la fase de ejecución y de las operaciones de productos. El proceso de estimación de costos evalúa si las reducciones de costos esperadas pueden compensar el costos del trabajoadicional de diseño.
Las estimaciones de costos generalmente se expresan en unidades monetarias (dólares, euros, yen, etc.) para facilitar las comparaciones tanto dentro de los proyectos como entre los proyectos. En algunos casos, el estimador puede utilizar unidades de medida para estimar los costos, tales como horas de trabajo o días de trabajo, junto con sus estimaciones de costos, parafacilitar un adecuado control de gestión.
Los costos de las actividades del cronograma se estiman para todos los recursos que se cargarán al proyecto. Esto incluye, entre otros, la mano de obra, los materiales, los equipos, los servicios y las instalaciones, así como categorías especiales tales como una asignación por inflación o un costos por contingencia. La estimación de costos de una actividaddel cronograma es una evaluación cuantitativa de los costos probables de los recursos necesarios para completar la actividad del cronograma.
Entradas de la Estimación de Costos:
1. Factores Ambientales de la Empresa
El proceso Estimación de Costos considera:
• Condiciones del mercado. Qué productos, servicios y resultados están disponibles en el mercado, quién los tiene y en...
Muchas personas tienen una mala definición de control de costos, Control de costos no sólo es "seguimiento" de los costos de grabación y tal vez enormes cantidades de datos, pero
también el análisis de los datos con el fin de tomar medidas correctivas antes de que sea demasiado tarde. Control de costos debe ser llevado a cabo por todo el personal que incurreen gastos, no sólo la oficina del proyecto.
Control de costos es en realidad un subsistema de la gestión de costos y sistema de control (MCC), en lugar de un sistema completo en sí mismo. El ciclo de funcionamiento es lo que comúnmente se denomina sistema de control de costos
Gestión de los Costos del Proyecto
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en laplanificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costos de forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado.
• Estimación de Costos: desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
• Preparación del Presupuesto de Costos: sumar los costos estimados de actividadesindividuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de costos.
• Control de Costos: influir sobre los factores que crean variaciones del costos y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto.
La Gestión de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente del costos de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma. Sin embargo, la Gestión de losCostos del Proyecto también debería considerar el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costos del uso, mantenimiento y soporte del producto, servicio o resultado del proyecto. Por ejemplo, limitar el número de revisiones del diseño puede reducir el costos del proyecto a expensas de un aumento de los costos operativos del cliente. Esta visión más amplia de la Gestión de los Costos delProyecto se denomina frecuentemente cálculo de costos del ciclo de vida. El cálculo de costos del ciclo de vida, junto con las técnicas de ingeniería del valor, puede mejorar la toma de decisiones, y se usa para reducir el costos y el tiempo de ejecución, y para mejorar la calidad y el rendimiento del producto entregable del proyecto.
Estimación de Costos
La estimación de costos incluye laidentificación y consideración de diversas alternativas de costos. Por ejemplo, en la mayoría de las áreas de aplicación, se considera que el trabajo adicional durante la fase de diseño tiene el potencial de reducir el costos de la fase de ejecución y de las operaciones de productos. El proceso de estimación de costos evalúa si las reducciones de costos esperadas pueden compensar el costos del trabajoadicional de diseño.
Las estimaciones de costos generalmente se expresan en unidades monetarias (dólares, euros, yen, etc.) para facilitar las comparaciones tanto dentro de los proyectos como entre los proyectos. En algunos casos, el estimador puede utilizar unidades de medida para estimar los costos, tales como horas de trabajo o días de trabajo, junto con sus estimaciones de costos, parafacilitar un adecuado control de gestión.
Los costos de las actividades del cronograma se estiman para todos los recursos que se cargarán al proyecto. Esto incluye, entre otros, la mano de obra, los materiales, los equipos, los servicios y las instalaciones, así como categorías especiales tales como una asignación por inflación o un costos por contingencia. La estimación de costos de una actividaddel cronograma es una evaluación cuantitativa de los costos probables de los recursos necesarios para completar la actividad del cronograma.
Entradas de la Estimación de Costos:
1. Factores Ambientales de la Empresa
El proceso Estimación de Costos considera:
• Condiciones del mercado. Qué productos, servicios y resultados están disponibles en el mercado, quién los tiene y en...
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