Plan de noegocios

I. NATURALEZA DEL NEGOCIO

I.1. Introducción
El presente trabajo es el resultado de la labor conjunto de sus autores y de la tutora del módulo Planes de Negocios Turísticos, impartido en la Universidad Politécnica de Nicaragua en el mes de agosto de 2012. Representa un esfuerzo por parte de sus autores por materializar los conocimientos adquiridos a lo largo de su carrera y afianzadosdurante el curso.
El documento contiene toda la información relativa a la estructuración de un plan, cuya línea de negocios, está orientada hacia la oferta de servicios de capacitación y reclutamiento de talento humano, para las empresas que operan en la industria turística del departamento de Rivas.
La estructuración de este plan de negocios, se ha realizado tomando en consideración, los aspectosclave sobre los cuales deben fundamentarse la creación y administración de todo negocio, para garantizar una adecuada inversión y manejo de recursos, en pro del alcance de los objetivos que persiguen los inversionistas dueños del negocio.
Estos aspectos clave son los siguientes:
• El Mercado.
• El Proceso de Producción.
• La Organización y los Aspectos Legales.
• Aspectos Contables yFinancieros.

El documento inicia con una breve descripción de la naturaleza del negocio, posteriormente se presenta el Plan de Mercado, en el cual se incluyen los elementos esenciales sobre los que se fundamenta la estrategia de marketing que deberá implementar el negocio y la cantidad de recursos que se destinarán para este fin. El principal objetivo del Plan Mercado es proporcionar los elementoscríticos para que el negocio logre un posicionamiento mercadológico satisfactorio con el que se pueda aprovechar al máximo, el potencial que ofrece el mercado meta.
Seguidamente, en el Plan de Producción, se ofrece una descripción general de los aspectos técnicos y de ingeniería, que permite realizar un estimado de los costos asociados a la prestación de los servicios.
Adicionalmente, en el Plan deOrganización y Aspectos Legales, se desarrollan los principales elementos relativos a la estructura organizativa y otras consideraciones, que proporcionan información valiosa sobre el manejo de la unidad de negocio y sobre los costos operativos de la misma.
Finalmente, el Plan Financiero condensa la información abordada con anterioridad, transformándola en una información esencialmente en cifras:ingresos, costos y gastos; para determinar los beneficios potenciales de esta actividad económica. En esta sección se incluyen también, los elementos principales de la estrategia de financiamiento, los cuales son: las fuentes de financiamiento, sus costos específicos y el costo de capital promedio ponderado, a la luz del cual se calculan los principales indicadores de rentabilidad y deseabilidaddel plan de negocio, entre ellos: el Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Rendimiento, los cuales a su vez, serán los criterios decisorios en cuanto a la aceptación o rechazo del plan.
Luego de esto, y a la luz de los resultados de la evaluación de aspectos de mercado, técnicos y económicos, se presentan las conclusiones generales del Plan de Negocios y las recomendaciones pertinentes.

I.1.1.Proceso creativo para determinar el servicio de la empresa
GET A JOB, pretende ser un centro de reclutamiento, capacitación y desarrollo de talento humano en la actividad turística, ubicada en el departamento de Rivas. En este sentido, la cartera de servicios de la agencia estará estructurada de la siguiente manera:
Reclutamiento y selección de personal. Dirigido a las empresas que operan en laindustria turística del departamento de Rivas.
Paquetes de capacitación y desarrollo. Dirigido a empresas y a individuos independientes.
La idea de creación de una Agencia de Empleos, Capacitación y Desarrollo de Talento Humano en la cuidad de Rivas, surge como resultado de una ligera evaluación acerca del desarrollo económico de las empresas turísticas en la región.
La idea del negocio se...