Plan de produccion y operaciones

PLAN DE PRODUCCIÓN Y
OPERACIONES

TABLA DE CONTENIDO

1. PLAN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

1. PLAN DE PRODUCCIÓN

1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO PRODUCTIVO.

2. ANÁLISIS DE PROVEEDORES.

1. PLAN DE OPERACIONES

1. DEFINICIÓN DE PROCESOS ESTRATÉGICOS

2. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES PARA EL PROCESO

1.2.3 DEFINICIÓN DE TAREAS PARA LA ACTIVIDAD

1. PLAN DEPRODUCCIÓN Y OPERACIONES

En esta Actividad se busca identificar los procesos, actividades y tareas estratégicas que deberán definirse e implementarse en el desarrollo de la Iniciativa Empresarial, de tal forma que se logre:
− Responder efectivamente a las demandas y expectativas de los nichos de mercados identificados en la Actividad “Plan de Mercadeo”.
− Normalizar el flujo de información alinterior de la empresa.

1.1 PLAN DE PRODUCCIÓN

Este análisis tiene como finalidad establecer el sistema adecuado o eficiente de Producción, en donde se definen aspectos tales como, el análisis de proveedores, las políticas de calidad, recursos, herramientas, maquinaria y equipos requeridos o insumos y la ubicación o localización.

1.1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO PRODUCTIVO.
Se debedefinir o identificar los aspectos claves que caracterizarán el proceso productivo de su Iniciativa Empresarial.
A continuación se deberán tener en cuenta los siguientes apartes:

- Políticas de calidad. Describa las herramientas o políticas que conforman el sistema de calidad para cada una de las fases del proceso de producción.

- Recursos, herramientas, maquinaria y equipos requeridos oInsumos: Relacione y enumere los elementos más relevantes para las siguientes categorías: recursos, insumos, herramientas, maquinaria y equipos requeridos. Para los casos que aplique, relacione para cada uno: descripción, especificaciones técnicas requeridas, capacidad operativa, requerimiento de mantenimiento.

- Ubicación o localización. Describa los aspectos referentes a la ubicación olocalización de la planta de producción, sea ésta propia o subcontratada. Los aspectos que se deben tener en cuenta son: Ubicación geográfica exacta de la planta, facilidades para acceder a los servicios públicos, ubicación estratégica frente a proveedores y clientes, servicios especiales o adicionales que garanticen una adecuada producción (conectividad, refrigeración, seguridad, etc.), tipo de construcciónrequerida, entre otros.

1.1.2 ANÁLISIS DE PROVEEDORES. El Equipo de Emprendedores deberá definir o identificar el perfil del tipo de proveedores que ofrecerá los insumos, materia prima o producto requerido para la operación de la Iniciativa Empresarial.
A continuación se deberá diligenciar:
- Insumos: Determine los insumos, materias primas o productos requerido en el proceso productivo.
-Proveedor: Seleccione el nombre del proveedor de los insumos, materias primas o productos determinados en el acápite anterior.
- Precio: Defina los precios de venta de los insumos, materias primas o productos según las cantidades que se vayan a comprar.
- Normas y sistemas de calidad: Describa la calidad de los insumos, materias primas o productos ofrecidos por el proveedor.
- Capacidad enatención de pedidos (oportunidad y disponibilidad): Describa cual es la capacidad de despacho y tiempo que requiere el proveedor para entregar los insumos, materias primas o productos.
- Facilidades de pago: Describa las facilidades de pago ofrecidas por el proveedor de los insumos, materias primas o productos.
- Servicio Postventa: Describa las características del servicio postventa ofrecido por elproveedor.

NOTA
Desarrolle este aparte para aquellos proveedores que suministren: insumos, materias primas o productos que sean estratégicos o importantes para su empresa.

1.2 PLAN DE OPERACIONES
En el Plan de Operaciones se debe realizar una documentación general de los procesos estratégicos que deberá implementar la empresa. Entendiéndose por procesos estratégicos el conjunto de...