plan de proyecto
Páginas: 3 (627 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2015
PLAN DE PROYECTO
A grandes rasgos, podríamos definir el Plan de Proyecto como una hoja de ruta que recoge los aspectos fundamentales de la gestión de un proyecto: procesos, tiempos, herramientas,sistemas de control, gestión de la configuración, del riesgo… En definitiva, estructura diversos sub-planes que describen cómo se enfocará el proyecto para cada área de conocimiento.
Aunque esteplan nace en la PMO o en el departamento de gestión de proyectos, puede ser que evolucione hacia un documento de referencia para los stakeholders (directivos y cliente final) y se convierta en sureferencia para valorar si la ejecución del proyecto se realiza de acuerdo con lo previsto.
De ahí la importancia de planificar de forma realista y de contar con los conocimientos y herramientasnecesarios.
DOCUMENTACION DE PROYECTOS
La documentación de un proyecto debe contar con las siguientes características:
· Lenguaje claro y de acuerdo al nivel aplicado:
Gerencial.Técnico.
Usuario.
· Contemplar todos los aspectos del proyecto.
· Contar con objetivos fácil de detectar.
· Servir como soporte en todo el desarrollodel proyecto.
· Identificar ventajas y desventajas ( resaltar ventajas ).
· Contar con adecuada estructura.
Los documentos que componen una adecuada documentación de un proyectodeben ser los siguientes:
· Carpeta general o profesional.
· Carpeta gerencial o resumen ejecutivo.
· Carpeta técnica.
· Plan económico ( factibilidad ).
CarpetaProfesional.
Consiste en un documento que detalla todos los aspectos relacionados con el proyecto, identifica todas las bases y orígenes sobre las que nace el proyecto, además que especifica lospasos necesarios, los recursos y aplicaciones que un proyecto necesita.
El objetivo de la carpeta profesional es servir de modelo para la implementacion del proyecto a desarrollar, de manera que...
A grandes rasgos, podríamos definir el Plan de Proyecto como una hoja de ruta que recoge los aspectos fundamentales de la gestión de un proyecto: procesos, tiempos, herramientas,sistemas de control, gestión de la configuración, del riesgo… En definitiva, estructura diversos sub-planes que describen cómo se enfocará el proyecto para cada área de conocimiento.
Aunque esteplan nace en la PMO o en el departamento de gestión de proyectos, puede ser que evolucione hacia un documento de referencia para los stakeholders (directivos y cliente final) y se convierta en sureferencia para valorar si la ejecución del proyecto se realiza de acuerdo con lo previsto.
De ahí la importancia de planificar de forma realista y de contar con los conocimientos y herramientasnecesarios.
DOCUMENTACION DE PROYECTOS
La documentación de un proyecto debe contar con las siguientes características:
· Lenguaje claro y de acuerdo al nivel aplicado:
Gerencial.Técnico.
Usuario.
· Contemplar todos los aspectos del proyecto.
· Contar con objetivos fácil de detectar.
· Servir como soporte en todo el desarrollodel proyecto.
· Identificar ventajas y desventajas ( resaltar ventajas ).
· Contar con adecuada estructura.
Los documentos que componen una adecuada documentación de un proyectodeben ser los siguientes:
· Carpeta general o profesional.
· Carpeta gerencial o resumen ejecutivo.
· Carpeta técnica.
· Plan económico ( factibilidad ).
CarpetaProfesional.
Consiste en un documento que detalla todos los aspectos relacionados con el proyecto, identifica todas las bases y orígenes sobre las que nace el proyecto, además que especifica lospasos necesarios, los recursos y aplicaciones que un proyecto necesita.
El objetivo de la carpeta profesional es servir de modelo para la implementacion del proyecto a desarrollar, de manera que...
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