Plan De Rrhh Para Institucion Publica
Páginas: 66 (16306 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2011
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Versión VII
RECURSOS HUMANOS
“Implementación de un Sistema Estandarizado de RRHH para la Dirección Provincial del IESS en Azuay”
Dra. Carmina Contreras Arce
Realizado por:
Martha Briones García
María Elena Castro Rivera
María Gabriela Guillén Guerrero
María de Lourdes Larrea Serpa
Lucinda León Guillén
Esteban León Paredes
Juan EstebanSegovia Tacuri
Cuenca, 20 de agosto de 2010
Tabla de Contenidos.
INTRODUCCIÓN 3
CONSIDERACIONES GENERALES 4
Objetivo del Plan Estratégico de Recursos Humanos 8
Objetivos específicos: 8
FUNDAMENTACIÓN TEORICA 10
SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 13
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS 15
PROPUESTA 15
Sistema Estandarizado de RRHH para la Dirección Provincial del IESS en Azuay 16
ESQUEMADEL SISTEMA DE TALENTO HUMANO – IESS DIRECCCION PROVINCIAL DEL AZUAY 17
SISTEMA DE TALENTO HUMANO 18
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL AREA DE RRHH 19
Modulo 1: PROCEDIMIENTO PARA ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DEL IESS DIRECCION PROVINCIAL DEL AZUAY 19
MODULO 2: PROCEDIMIENTO PARA RECLUTAMIENTO DE PERSONAL DEL IESS DIRECCION PROVINCIAL DEL AZUAY 24
MODULO 3: PROCEDIMIENTO PARA SELECCION DEPERSONAL DEL IESS DIRECCION PROVINCIAL DEL AZUAY 31
MANUAL DE SELECCIÓN DE PERSONAL 36
MODULO 4: PROCEDIMIENTO PARA INDUCCION Y COLOCACION DE PERSONAL DEL IESS DIRECCION PROVINCIAL DEL AZUAY 44
MANUAL PARA LA INDUCCION DEL PERSONAL EN EL IESS 45
MODULO 5: PROCEDIMIENTO PARA CAPACITACION DE PERSONAL DEL IESS DIRECCION PROVINCIAL DEL AZUAY 47
Conclusiones: 49ANEXOS:……………………………..………………….51
INTRODUCCIÓN
Las empresas de nuestro medio aún mantienen concepciones básicas acerca del desarrollo y gestión del talento humano para mencionar solo algunas: consideran a los colaboradores como miembros de la empresa destinados a realizar funciones y responsabilidades muy limitadas en donde la toma de decisiones se encuentra muy centralizada y enfocada a solo ciertos rangos organizacionales; también creen que loscolaboradores son simples activos de la empresa en donde únicamente los incentivos económicos son los que impulsarán a un mejor desempeño en sus puestos.
El mundo empresarial actual demanda que las organizaciones empiecen a cambiar los paradigmas que han llevado durante mucho tiempo, aquellas políticas que muchas de las veces no han permitido un crecimiento organizacional; es el momento indicado paratomar acciones correctivas y crear nuevos métodos que hagan que las empresas puedan adaptarse de mejor manera a su entorno, que puedan generar en base al desarrollo de su personal una ventaja competitiva que facilite las relaciones de mercado haciéndola perdurar en este entorno tan competitivo.
En base a estos nuevos conocimientos y técnicas se pretende generar una cultura de ganar-ganar, endonde tanto el trabajador como el empresario mejoren sus expectativas. En un contexto donde el trabajador se sienta importante, que perciba la empresa como una entidad en donde pueda desarrollar sus capacidades sin dejar de lado los objetivos organizacionales cumpliendo así sus metas personales.
CONSIDERACIONES GENERALES
El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) es una entidad, cuyaorganización y funcionamiento se fundamenta en los principios de solidaridad, obligatoriedad, universalidad, equidad, eficiencia, subsidiariedad y suficiencia; y se encarga de aplicar el Sistema del Seguro General Obligatorio que forma parte del sistema nacional de Seguridad Social del Ecuador.
El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social se encuentra en una etapa de transformación, el planestratégico que se está aplicando, sustentado en la Ley de Seguridad Social vigente, convertirá a esta institución en una aseguradora moderna, técnica, con personal capacitado que atenderá con eficiencia, oportunidad y amabilidad a toda persona que solicite los servicios y prestaciones que ofrece.
El IESS tiene la misión de proteger a la población urbana y...
Versión VII
RECURSOS HUMANOS
“Implementación de un Sistema Estandarizado de RRHH para la Dirección Provincial del IESS en Azuay”
Dra. Carmina Contreras Arce
Realizado por:
Martha Briones García
María Elena Castro Rivera
María Gabriela Guillén Guerrero
María de Lourdes Larrea Serpa
Lucinda León Guillén
Esteban León Paredes
Juan EstebanSegovia Tacuri
Cuenca, 20 de agosto de 2010
Tabla de Contenidos.
INTRODUCCIÓN 3
CONSIDERACIONES GENERALES 4
Objetivo del Plan Estratégico de Recursos Humanos 8
Objetivos específicos: 8
FUNDAMENTACIÓN TEORICA 10
SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 13
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS 15
PROPUESTA 15
Sistema Estandarizado de RRHH para la Dirección Provincial del IESS en Azuay 16
ESQUEMADEL SISTEMA DE TALENTO HUMANO – IESS DIRECCCION PROVINCIAL DEL AZUAY 17
SISTEMA DE TALENTO HUMANO 18
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL AREA DE RRHH 19
Modulo 1: PROCEDIMIENTO PARA ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DEL IESS DIRECCION PROVINCIAL DEL AZUAY 19
MODULO 2: PROCEDIMIENTO PARA RECLUTAMIENTO DE PERSONAL DEL IESS DIRECCION PROVINCIAL DEL AZUAY 24
MODULO 3: PROCEDIMIENTO PARA SELECCION DEPERSONAL DEL IESS DIRECCION PROVINCIAL DEL AZUAY 31
MANUAL DE SELECCIÓN DE PERSONAL 36
MODULO 4: PROCEDIMIENTO PARA INDUCCION Y COLOCACION DE PERSONAL DEL IESS DIRECCION PROVINCIAL DEL AZUAY 44
MANUAL PARA LA INDUCCION DEL PERSONAL EN EL IESS 45
MODULO 5: PROCEDIMIENTO PARA CAPACITACION DE PERSONAL DEL IESS DIRECCION PROVINCIAL DEL AZUAY 47
Conclusiones: 49ANEXOS:……………………………..………………….51
INTRODUCCIÓN
Las empresas de nuestro medio aún mantienen concepciones básicas acerca del desarrollo y gestión del talento humano para mencionar solo algunas: consideran a los colaboradores como miembros de la empresa destinados a realizar funciones y responsabilidades muy limitadas en donde la toma de decisiones se encuentra muy centralizada y enfocada a solo ciertos rangos organizacionales; también creen que loscolaboradores son simples activos de la empresa en donde únicamente los incentivos económicos son los que impulsarán a un mejor desempeño en sus puestos.
El mundo empresarial actual demanda que las organizaciones empiecen a cambiar los paradigmas que han llevado durante mucho tiempo, aquellas políticas que muchas de las veces no han permitido un crecimiento organizacional; es el momento indicado paratomar acciones correctivas y crear nuevos métodos que hagan que las empresas puedan adaptarse de mejor manera a su entorno, que puedan generar en base al desarrollo de su personal una ventaja competitiva que facilite las relaciones de mercado haciéndola perdurar en este entorno tan competitivo.
En base a estos nuevos conocimientos y técnicas se pretende generar una cultura de ganar-ganar, endonde tanto el trabajador como el empresario mejoren sus expectativas. En un contexto donde el trabajador se sienta importante, que perciba la empresa como una entidad en donde pueda desarrollar sus capacidades sin dejar de lado los objetivos organizacionales cumpliendo así sus metas personales.
CONSIDERACIONES GENERALES
El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) es una entidad, cuyaorganización y funcionamiento se fundamenta en los principios de solidaridad, obligatoriedad, universalidad, equidad, eficiencia, subsidiariedad y suficiencia; y se encarga de aplicar el Sistema del Seguro General Obligatorio que forma parte del sistema nacional de Seguridad Social del Ecuador.
El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social se encuentra en una etapa de transformación, el planestratégico que se está aplicando, sustentado en la Ley de Seguridad Social vigente, convertirá a esta institución en una aseguradora moderna, técnica, con personal capacitado que atenderá con eficiencia, oportunidad y amabilidad a toda persona que solicite los servicios y prestaciones que ofrece.
El IESS tiene la misión de proteger a la población urbana y...
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