Plan De Trabajo Para Un Almacen De Maquinas

RESUMEN
El plan estratégico realizado en el Departamento de Almacenes en la empresa SIDOR para el control y administración de los espacios físicos del mismo, tiene como finalidad despejar en este los espacios ocupados por los materiales que se encuentran inmovilizados (Estado de Obsolescencia) desde hace más de 5 años. La planificación fue ejecutada dentro y fuera de la planta, la primera deesta mediante evaluaciones mensuales derivadas de la publicación de un catálogo de materiales y/o repuestos inmovilizados en la intranet de la empresa, permitiendo observar los despachos totales y parciales obtenidos por mes; la segunda mediante el envío de la data de los materiales inmovilizados a las diferentes entidades regionales y nacionales. La metodología utilizada en el estudio fue de diseñono experimental, de tipo descriptiva y de campo. Finalmente, se obtuvo el avance en la desincorporación de los materiales, la distribución del almacén y el manual de capacitación para el personal encargado de ubicar los insumos.
Palabras Claves: Materiales inmovilizados, Desincorporación, Despacho Total, Despacho Parcial.
INTRODUCCIÓN
Los países industrializados luchan por mantenerse en elmercado mundial garantizando la calidad y el mejor costo en los productos que fabrican, logrando la confiabilidad de sus clientes e incrementando continuamente las ventas. Para ello, es necesario que las industrias evalúen constantemente cómo posicionarse en el primer lugar en cuanto a producción y mayores ventas realizadas por año sin realizar grandes costos de inversión,
En Venezuela, las empresasbásicas luchan por mantener parte de la producción que antiguamente originaban, entre estas se encuentra la Siderúrgica del Orinoco "Alfredo Maneiro" SIDOR, C.A que debido a la crisis energética y actividades políticas que ha sufrido, su nivel de producción ha decaído evidentemente desde hace algunos años hasta la actualidad; dejando una serie de consecuencias con los que los trabajadores hantenido que lidiar. Por esta razón, la siderúrgica en busca de su recuperación y posicionamiento en el mercado mundial, se encuentra en una toma de decisiones que le permita impulsar su producción, para ello es necesario solventar los inconvenientes que por muy simples ocasionan retrasos en cuanto al levantamiento de la misma.
SIDOR para llevar un control, dentro de sus instalaciones tiene diversosdepartamentos entre estos se encuentra el Departamento de Almacenes el cual se encarga de organizar y administrar los almacenes, dependiendo de la programación de la producción y los planes de compra, teniendo como función principal el resguardo de los materiales, repuestos y/o equipos. Los almacenes, mantienen el stock necesario para cada una de las áreas de la empresa; sin embargo, este stock noes utilizado en el tiempo real de la programación de la producción dejando almacenado lo mismos por mucho más tiempo del estimado es decir, los materiales quedan inmovilizados en el almacén pasando a un estado de obsolescencia.
Por lo anteriormente explicado, el Departamento de Almacenes decidió realizar un plan estratégico que permitiera desincorporar los materiales inmovilizados para despejarlos espacios por estos utilizados y con ello almacenar aquellos que son de interés para la empresa. Además de la realización de un manual para el almacenamiento de los materiales en el almacén que permitiera al personal que labora en este departamento ubicar con mayor rapidez los materiales y a su vez atender con premura las solicitudes que se realicen a dicho departamento.
El informe se encuentraestructurado de la siguiente manera:
Capítulo I: contiene el planteamiento del problema, los objetivos a cumplir tanto generales como específicos, la justificación y alcance la investigación.
Capítulo II: describe las generalidades de la empresa, así como también, la variedad de los productos terminados y semiterminados de la empresa.
Capítulo III: incluye todas las bases teóricas empleadas...