Plan de trabajo

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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES. Ciclo 2010-2011, Universidad Olmeca.
Materia: Perspectiva Directiva y Global de la nueva Gestión Hospitalaria.
Alumno: MANUEL JAVIER RUIZRUBIO
1. DATOS DE LA LECTURA.
TITULO | PRESUPUESTACIÓN Y COSTES. Introducción. Presupuesto y control de gestión. Nociones y criterios de reparto utilizados en la contabilidad analítica y encostes de productos intermedios. |
AUTOR | J. Rodríguez Gil, M. Sanz Sanz. |
FECHAPUBLICADO EN O POR | Capítulo 23, 359-389 |
2. SÍNTESIS DEL CONTENIDO.
Fundamentos | Hospitales y clínicas seenfrentan al desafío de atender la demanda de la población a la que asisten con unos recursos limitados y en un entorno cambiante, marcado por la aparición y evolución de nuevas enfermedades y por elproceso de innovación tecnológica que necesitan para garantizar su competitividad. |
Objetivos | el objetivo es asegurar nuestra capacidad de satisfacer las necesidades del cliente con una filosofíacompetitiva basada en los costes y en otros aspectos como son la calidad del servicio en sus aspectos técnicos y hosteleros, la flexibilidad, la rapidez de la atención. |
¿Para qué sirve? |Presupuesto. El presupuesto es un elemento básico que sirve para orientar a la empresa en la consecución de sus objetivos, no es una acción aislada sino que se integra dentro del sistema de información delhospital que facilita: a) Otorgar a los directivos una información concebida para la elaboración de planes de todas las funciones de la organización, b) Ayuda en la expresión, en el que se plasmarán lasresponsabilidades individuales en todos los niveles d ela gestión en términos financieros. c) Señala, analiza y enjuicia los rendimientos estándar que sirven de referencia, las desviaciones que sevayan produciendo a medida que se conocen los datos históricos. d) Informa de manera global, sobre la consecución de los objetivos fijados en el plan y el modo de aplicar los medios o recursos previstos...
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