plan de trabajo

PLAN DE TRABAJO

CÁMARA DE COMERCIO DE MANIZALES POR CALDAS

CONTENIDO




















PRESENTACIÓN DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE MANIZALES POR CALDAS

Nit: 890.801.042-6

Objetivos de calidad

Dar fe pública de los actos de los comerciantes, de las Entidades Sin Ánimo de lucro y del Registro único de proponentes. Apoyar a las empresas con servicios y proyectospertinentes para el mejoramiento de su competitividad y el de la región. Mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad.

Misión
Cumplir con las funciones delegadas por el Estado, ser articuladora de los intereses generales de los empresarios y comerciantes con los de la comunidad, impulsora de la competitividad y generadora de desarrollo regional.
Visión
“Ser motordel desarrollo de la ciudad y de la región”

Valores
• Honestidad y transparencia
• Confiabilidad y credibilidad
• Actitud de servicio
• Interés colectivo
• Liderazgo
• Respeto
• Focalización y disciplina estratégica
• Formación permanente y pertinente

Objetivos estratégicos
- Alcanzar la eficiencia operacional en registro y conciliación y aprovechar el acceso a la información delos empresarios y comerciantes, para fortalecer la base de datos empresarial más actualizada y completa de la jurisdicción.
- Promover grandes proyectos de largo plazo que impacten el departamento, en alianza con actores estratégicos.
- Promover iniciativas y acciones en torno a formalización, emprendimiento, innovación y fortalecimiento empresarial, asegurando que estas cumplan con los criteriosdefinidos en el plan estratégico institucional.
- Desarrollar una cultura permanente de medición y reporte de impacto en la jurisdicción, que irradie positivamente en la comunidad.
- Alcanzar la eficiencia administrativa y financiera de la institución.
Actualidad
Con una jurisdicción de 18 municipios, la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas atiende a 14.058 comerciantes inscritos, 13.695establecimientos de comercio, 685 proponentes y 2038 entidades sin ánimo de lucro a través de su sede principal, sus 4 Puntos de Atención al Cliente, ubicados en Anserma, Riosucio, Salamina y Aguadas; y sus 17 Comités Camerales. Además su personal ha ascendido a 64 funcionarios y en el 2002 la estructura organizacional contó con una reestructuración de áreas conocidas en:
-Unidad Administrativay Financiera
-Unidad de Desarrollo Empresarial y Comercial
-Unidad de Desarrollo Regional
-Unidad de Registro.












PROYECTO EJE INNOVA

1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO EJE INNOVA FASE I

Eje Innova es una alianza público privada, que busca apoyar y fortalecer a las empresas y aglomeraciones productivas de la región, en las diferentes fases de sus procesos de innovación,generando así las capacidades básicas organizacionales en gestión de la innovación, logrando que los empresarios se familiaricen y adopten dicha cultura, de modo que la perciban como un proceso sencillo que puede aplicarse en su cotidianidad empresarial. Igualmente, Eje Innova promueve el acceso a los instrumentos de cooperación y cofinanciación disponibles a través del Sistema Nacional deCiencia, Tecnología e Innovación.

El Proyecto Eje Innova Fase I contó con Empresas y aglomeraciones empresariales del Eje Cafetero que han querido fortalecer sus capacidades básicas para gestionar sus propios procesos de innovación.

1.1. Beneficios que obtuvieron los participantes de Eje Innova Fase I

Gracias al Proyecto Eje Innova Fase I, los participantes obtuvieron beneficios visibles enlos procesos de las empresas, a través de la aplicación de recursos, tales como:
• Información oportuna de instrumentos de apoyo a sus procesos de innovación.
• Participación en conferencias con expertos en innovación.
• Formación en metodologías y herramientas para gestionar su innovación.
• Apoyo en la formulación de su plan de innovación.
• Acceso a financiamiento para la ejecución de un...