Plan de ventas modelos
Páginas: 4 (920 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2010
INTRODUCCIÓN
Un análisis FODA juicioso y ajustado a
La realidad nos proveerá de excelente
información para la toma de decisiones
en la estrategia de comunicación,
permitiéndonos tener unamejor
perspectiva antes de emprender una
táctica de comunicación de la empresa
del cliente.
FODA EMPRESARIAL
EL ANÁLISIS FODA COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
La administración de unaorganización es más eficiente cuando conoce sus fortalezas y debilidades internas, así como sus oportunidades y amenazas externas.
De gestión que incrementan espectacularmente la eficiencia y eldesempeño de cualquier organización es el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Algunos autores lo denominan DAFO en lugar de FODA. Sin embargo, al ser una herramienta deplaneación estratégica, es mejor considerarla desde un punto de vista positivo, proactivo, en lugar de utilizarlo de forma defensiva (Debilidades, amenazas, Fortalezas y Oportunidades).
No obstante,cualquiera que sea el enfoque que se le asigne: propositivo (FODA) o defensivo (DAFO), este análisis es vital para lograr una comprensión más efectiva de lo que es la empresa y la personalidad de laorganización para facilitar el diseño y desarrollo de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
DETECTAR LAS OPORTUNIDADES O AMENAZAS PARA LA EMPRESA
La segunda parte del análisis consiste en detectarlas oportunidades o condiciones favorables que el ambiente externo en el que se desenvuelve la empresa le brindan una ventaja sobre el resto de las empresas en la localidad. Aquí es preciso indicarque el ambiente externo lo componen las condiciones macroeconómicas tales como las actividades a nivel nacional e internacional de los gobiernos, cultura, religión, etc.
Por otra parte, el últimocomponente de éste análisis comprende la identificación de amenazas que pueden entorpecer el flujo de actividades necesaria para alcanzar los objetivos planteados en la planeación. Aquí es importante...
Un análisis FODA juicioso y ajustado a
La realidad nos proveerá de excelente
información para la toma de decisiones
en la estrategia de comunicación,
permitiéndonos tener unamejor
perspectiva antes de emprender una
táctica de comunicación de la empresa
del cliente.
FODA EMPRESARIAL
EL ANÁLISIS FODA COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
La administración de unaorganización es más eficiente cuando conoce sus fortalezas y debilidades internas, así como sus oportunidades y amenazas externas.
De gestión que incrementan espectacularmente la eficiencia y eldesempeño de cualquier organización es el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Algunos autores lo denominan DAFO en lugar de FODA. Sin embargo, al ser una herramienta deplaneación estratégica, es mejor considerarla desde un punto de vista positivo, proactivo, en lugar de utilizarlo de forma defensiva (Debilidades, amenazas, Fortalezas y Oportunidades).
No obstante,cualquiera que sea el enfoque que se le asigne: propositivo (FODA) o defensivo (DAFO), este análisis es vital para lograr una comprensión más efectiva de lo que es la empresa y la personalidad de laorganización para facilitar el diseño y desarrollo de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
DETECTAR LAS OPORTUNIDADES O AMENAZAS PARA LA EMPRESA
La segunda parte del análisis consiste en detectarlas oportunidades o condiciones favorables que el ambiente externo en el que se desenvuelve la empresa le brindan una ventaja sobre el resto de las empresas en la localidad. Aquí es preciso indicarque el ambiente externo lo componen las condiciones macroeconómicas tales como las actividades a nivel nacional e internacional de los gobiernos, cultura, religión, etc.
Por otra parte, el últimocomponente de éste análisis comprende la identificación de amenazas que pueden entorpecer el flujo de actividades necesaria para alcanzar los objetivos planteados en la planeación. Aquí es importante...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.