Plan de vida

PLAN DE CARRERA DE VIDA

Es el Plan de Carrera un valioso instrumento para despertar, mantener y madurar ese compromiso de sus integrantes para con los fines institucionales; para lograr que en su sentido más amplio se “pongan la camiseta” y sin perder lo más valioso que es su individualidad, puedan ser al mismo tiempo gentes de la organización. Para que tenga posibilidades de tener buenosresultados y permanecer como parte de la Organización, el Plan de Carrera debe estar encuadrado dentro de los marcos conceptuales como los que a continuación se mencionan:
Sentido económico: Es de fundamental importancia el que todos los involucrados tengan plena conciencia de su responsabilidad en cuanto al manejo correcto, eficiente y productivo de los recursos que todos ellos en una forma u otra estén destinando: sean éstos por el costo de cursos, seminarios, instructores propios o externos, tiempo que los participantes dejan “la línea de producción” y horas y días de descanso que se destinan a su atención, etc... Y de la obligación que todos ellos asumen de rendir cuentas con la periodicidad y consecuencias previamente determinadas; aún tratándose de organizaciones sin fines de lucro, esindispensable el cuidar celosamente los recursos empleados pues al no obtener a cambio de ellos los objetivos propuestos se corre el riesgo de desaparecer… Aunque esto parezca muy obvio, usualmente queda en el olvido al enmarcarlo erróneamente como si se tratara de una obligación de la organización para con sus empleados; es cierto que nuestra Legislación Laboral fija a los patrones algunasobligaciones en materia de entrenamiento y capacitación a su personal y deben cumplirse, sin embargo, planear, buscar y lograr el desarrollo personal es algo de un significado mucho mayor en donde se conjuntan la responsabilidad que sus integrantes tienen de sí mismos y por ello se preocupan por su futuro y la responsabilidad de la Organización por optimizar la eficiencia y productividad de su recursomás valioso: su gente…
Propósitos comunes: Esto es una de las mayores dificultades a superar: encuadrar el Plan de Carrera dentro de un plan personal de vida y en coincidencia con las finalidades de la organización. Es responsabilidad de los supervisores a todos los niveles el detectar las inquietudes genuinas que para su superación personal y profesional tengan sus supervisados; es de suponer quela permanente comunicación que sostienen como parte del día con día, coloca a ambos en una insustituible posición para conocerse y para identificar las capacidades a desarrollar y las limitaciones a superar. El levantamiento de encuestas debe estar sujeto a una adecuada verificación, de no hacerlo, se corre el riesgo de tan sólo obtener un listado de buenas intenciones, no hay nadie que contesteque no quiere desarrollo. El interés de la Organización y con ello la orientación de sus recursos, debe darse para el desarrollo de aquellos quienes se hacen cargo de sí mismos y buscan su superación personal y profesional; Se estaría fuera de sensatez al pretender darle mayores responsabilidades a quien da muestras de no ser responsable de sí mismo. En otras palabras, si no existe un verdaderopropósito de superación en sus integrantes, la organización muy poco o nada podrá desarrollarlos, por mucho que haga y gaste. El papel que la Organización debe tener está en el campo del apoyo, de la dirección y guía; el supervisor inmediato debe tener en el Plan de Carrera de la institución el medio para lograr que los esfuerzos que para su desarrollo haga su gente, sean del todo productivos.Evaluación de resultados: Más importante que la técnica empleada, es la sincera, honesta comunicación en la que todos los participantes deben estar inmersos a fin de que con toda claridad se conozcan los objetivos propuestos y la periodicidad y forma para medir los resultados. Los propósitos y objetivos del Plan de Carrera deben estar circunscritos al mejoramiento y desarrollo de las capacidades,...