plan estratégico Recursos Humanos


PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS

I. INTRODUCCIÓN.
El presente manual, es un aporte para la administración del recurso humano en la empresa Corporación de Organizaciones y Proyectos de seguridad S.A. el cual ha sido elaborado en base a las necesidades encontradas en la organización sujeta de estudio. El objetivo de este manual es servir de guía para las personas o persona que tenga abien el manejo y control del Departamento de Recursos en el que hacer de las funciones laborales. Este manual contiene conceptos relacionados con: reclutamiento, selección, contratación de personal, inducción, capacitación, motivación, compensación y evaluación del desempeño, entre otros.
De igual forma proporciona los conocimientos apropiados, diseñados para aplicarlos de forma sencilla ypráctica, esperando contribuir con la organización y sus colaboradores para así lograr alcanzar sus metas y objetivos propuestos pudiendo ofrecer un buen servicio a sus clientes.

2. MARCO TEÓRICO
La base teórica de este informe se encuentra en la Planificación Estratégica que refleja los conceptos centrales de la formulación de un plan estratégico. La Planificación Estratégica constituye unsistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias).
Con la Planificación Estratégica se busca encontrar aquellos objetivos factibles de lograr y en qué competir. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantesproporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las mismas y así obtener los finesbuscados.

Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los planes. También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos. La idea no es que los planesdeberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación dedecisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna. La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de misión, objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis delentorno; formulación de estrategias.

Misión: Toda empresa, todo plan, empieza con una visión.
La visión es más bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de una solución; al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación de una idea por el público. La visión vincula una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte en realidad.
¿Para qué existela empresa? ¿Cuál es su razón de ser? Esto es, el propósito esencial, la misión, el área de actividades en que se mueve y en que quiere, debe o puede estar la empresa dentro del medio. Esta es en gran parte una formulación filosófica y el resultado de una serie histórica de acciones, comportamientos y valores compartidos dentro de la empresa.

Objetivos
Corresponden a la manera en la cual...