Plan estratégico recursos humanos

Eroski, S, Coop..: Alienando la gestión de recursos humanos con la estrategia

1- La Estrategia organizativa de Eroski, se vasa en poner en marcha un proyecto de inversión amplio y coordinado convistas a hacer frente la dimensión europea, intentado expandirse cada vez más con sus diferentes distribuidores, por tanto quiere redimensionar su actividad ante los grandes grupos de distribucióneuropeos. Para conseguirlo pues la empresa se ha distribuido en varias áreas, donde dos de ellas pertenecen al mismo nivel jerárquico y que tienen contenidos comunes pero con su propia estructuraejecutiva, capacitados para tomar decisiones especificas y unificadas referentes a su área de actividad.
Eroski tiene necesidad y el objetivo, de crecer cada vez mas y para ello se ha aplicado una estrategiacompetitiva, en la que hay una eficiencia y ajustes de costes, basada en las compras centralizadas, en informatización de la gestión, en descentralización de las tiendas como centros de beneficio yen centralización de la logística.
También, tiene ventajas competitivas como son la coordinación de la calidad-precio, el establecimiento de tiendas Consum en los centros urbanos, tienen unainformación con el entorno social y prevén la demanda para adaptarse a ella, por lo que amplían horarios, llevan pedidos al cliente, buena presentación del punto de venta, promoción del consumerismo, etc.
Porlo que aplica una estrategia de costes, ya que es una empresa que busca el liderazgo en los costes tratará de lograr eficiencia en la producción y utilizará estrechos controles con objeto de obtenerventajas competitivas. Esto le permitirá fijar sus precios al mismo nivel o por debajo de los de la competencia, a la vez que mantienen la calidad y unos márgenes de beneficios por encima de la media.Entorno: progresivo desplazamiento tendencial del poder de compra desde el fabricante hasta el distribuidor y hacia el consumidor, crecimiento y desarrollo de la superficie, por lo que conlleva...