Plan Estrat Gico De La Gesti N De Persona1

9) Plan estratégico de la gestión de personas
Banco Santander le asigna un valor estratégico a la gestión de las personas que trabajan en la empresa. Por ello ha desarrollado un modelo de gestión de personas que se basa en el liderazgo con talento, el conocimiento y la cultura corporativa y que contempla el diseño e implementación de políticas que apuntan a crear ambientes laborales positivos,una cultura homogénea, aplicación de criterios de meritocracia, de no discriminación e igualdad de oportunidades para todos.

De este modo se busca atraer y retener a los mejores profesionales, entregarles herramientas para que logren un desarrollo integral y alineado con los valores corporativos.

El compromiso de la empresa con sus empleados también se traduce en ofrecer oportunidades dedesarrollo a través del impulso del talento mediante programas formativos y la implementación de medidas que fomenten la conciliación de la vida profesional y personal.Objetivos de la organización:
Meritocracia y formación

Para Banco Santander, la meritocracia es un valor esencial y estratégico. Todos sus empleados son tratados con este criterio, el que implica reconocer y diferenciar el talento deacuerdo al desempeño individual, fomentando así las promociones.

El banco privilegia el reclutamiento dentro de sus colaboradores, priorizando siempre los concursos internos como principal herramienta para ocupar vacantes. Para los cargos de jefaturas, por definición se da preferencia a los funcionarios. De este modo, en 2012 fueron promovidas 1.250 personas

Otro eje relevante es el incentivo ala formación y desarrollo de sus empleados en el desempeño de sus cargos actuales y la preparación para asumir nuevas responsabilidades, tanto dentro como fuera de Chile.
Bienestar y clima laboral

Banco Santander tiene entre sus objetivos estratégicos constituirse en el mejor lugar para trabajar, por lo que una de sus principales preocupaciones en este ámbito consiste en generar y mantener unbuen clima interno y una adecuada calidad de vida laboral, que contribuya efectivamente al bienestar de los empleados.

Para reafirmar estos objetivos, se creó el programa VIVE Santander. La empresa también se ha preocupado por ofrecer una serie de iniciativas que apoyan la conciliación vida laboral-familiar. éstas se encuentran en permanente revisión y desarrollo.
Beneficios

Definido por supolítica de beneficios, Banco Santander ha instaurado una amplia gama de beneficios generales para fomentar una vida personal saludable, activa, recreativa y familiar en sus empleados.

Además, y con el fin de proporcionar la información necesaria para que los trabajadores puedan maximizar estos beneficios y responder consultas, la empresa posee varios canales de comunicación desarrollados con este fin.De manera adicional, la empresa cuenta con un plan de apoyo a quienes dejan la empresa, denominado " Santander por siempre".
.
Equidad de género

Banco Santander no cuenta con una política explícita de equidad de género, pero sus valores corporativos se basan en el respeto de los derechos fundamentales, la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la aplicación de criterios demeritocracia.
Equidad de género

Banco Santander no cuenta con una política explícita de equidad de género, pero sus valores corporativos se basan en el respeto de los derechos fundamentales, la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la aplicación de criterios de meritocracia.
Sindicatos

Banco Santander sostiene que la libertad de asociación de todos sus empleados es un derecho irrenunciable.Por ello, y con el fin de generar un clima positivo, se ha preocupado de fomentar relaciones laborales basadas en la confianza y la cooperación entre la administración y los dirigentes sindicales. La tasa de sindicalización de Banco Santander ha ido creciendo a través de los años, superando siempre ampliamente la media nacional.
a) Objetivos de la organización

1) Posicionar al cliente en el...