Plan estrategico de capacitacion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA
Facultad de contaduría y administración




PLAN ESTRATÉGICO DE CAPACITACIÓN
“Sigue Corp.”

Abundiz Romero Iván
Espinoza Olivas Anali
Nogales Reyes Yadira
Salas Romero Marilú

Tijuana BajaCalifornia 24 de Noviembre del 2009

PLAN ESTRATÉGICO DE CAPACITACIÓN
* Introducción. ………………………………………………………………………………………………………………… 3
* Datos generales……………………………………………………………………………………………………………... 4
* Nombre y giro…………………………………………………………………………………………………….. 4
* Historia……………………………………………………………………………………………………………….. 4
* Visión……………………………………………………………………………………………………………………4
* Misión. ………………………………………………………………………………………………………………. 4
* Valores. ……………………………………………………………………………………………………………… 4
* Organigrama. ……………………………………………………………………………………………………… 8
* DIFO. ………………………………………………………………………………………………………………… 10
* DNC en base a problemas………………………………………………………………………………………………. 11
* DNC puesto persona………………………………………………………………………………………………………12
* Cedula 1……………………………………………………………………………………………………………...12
* Cedula 2………………………………………………………………………………………………………………13
* Cedula 3………………………………………………………………………………………………………………14
* Cedula 4………………………………………………………………………………………………………………15
* Cedula 5………………………………………………………………………………………………………………16
* Cedula 6………………………………………………………………………………………………………………17
* Elaboración dediagnostico……………………………………………………………………………………………..18
* Plan de capacitación………………………………………………………………………………………………………..19
* Programa de capacitación………………………………………………………………………………………………..19
* Políticas……………………………………………………………………………………………………………….20
* Presupuesto de operaciones……………………………………………………………………………….21
* Itinerario……………………………………………………………………………………………………………..22
*Check list………………………………………………………………………………………………………….23
* Lista de asistencia……………………………………………………………………………………………….24
* Micro evaluación……………………………………………………………………………………………………………..25
* Carta descriptiva ……………………………………………………………………………………………………………..26
* Plan de carrera…………………………………………………………………………………………………………………27
* Plan de vida…………………………………………………………………………………………………………………… 28
*Conclusión ………………………………………………………………………………………………………………………29

A través de este documento final realizado en equipo, se podrán ver reflejados los conocimientos adquiridos en la materia de Desarrollo de Recursos Humanos a lo largo de todo el semestre; en esta investigación que realizamos utilizamos algunas de las principales herramientas más importantes y sobresalientes del curso, como la detecciónde necesidades y de problemas en la organización, y en base a ella conocer las áreas donde se adolece y saber cómo erradicarlos en tiempo y forma.

Para todo lo anterior resulta de vital importancia el contar con un personal idóneo que pueda llevar a cabo decisiones en momentos decisivos, por medio de una reclutación adecuada; y que con estos elementos se pueda inclinar la balanza de unasituación crítica hacia un ambiente que resulte favorable para la empresa.

Finalmente, y antes de dar paso al desarrollo del trabajo, no quisiéramos dejar pasar la oportunidad de comentar que el desarrollo del capital humano es la base para un sustentable crecimiento de cualquier empresa, ya que las personas que laboran ella resultan los recursos más esenciales.

Con un profundoconocimiento sobre la necesidad de los inmigrantes latinoamericanos de enviar dinero a su país de origen, y consciente de que dicha necesidad no estaba siendo completamente atendida, Guillermo (Bill) de La Viña decidió crear una compañía que ofreciera servicios de calidad y que a la vez cumpliera con las expectativas de los clientes.

La gran demanda por estos servicios y la respuesta del mercado a los...