Plan Estratégico Institucional De La Municipalidad Provincial De Ica

Municipalidad Provincial de Ica
Av. Municipalidad Nº 180, Ica, Ica
www.muniica.gob.pe


















Plan Estratégico Institucional
Municipalidad Provincial de Ica
Marzo, 2012
















CPC. Gustavo Martínez García
Alcalde (e)

Gerencia Municipal
Abo. Javier Gustavo Vera Belli
Gerente

Gerencia de GestiónInstitucional
Eco. Luis Humberto Vásquez Cornejo
Gerente

Área de Planeamiento Estratégico y Presupuesto Participativo
Lic. Gurgen Albert Rentería Solís
Jefe

César Augusto Uchuya Uribe
Técnico Especialista en Planeamiento Estratégico y Presupuesto Participativo


INDICE

CAPITULO I: GENERALIDADES
Introducción 5
Marco Legal 6
Metodología 7

CAPITULO II:ANALISIS SITUACIONAL
Diagnóstico Situacional de la Provincia 9
Diagnóstico Institucional 27

CAPITULO III: MARCO ESTRATEGICO
Visión del Desarrollo Institucional 59
Visión 61
Misión Institucional 64
Misión 65
Valores Institucionales 66
Valores Humanos
Valores Instrumentales
Estrategia Institucional 68
Articulación deEjes y Líneas Estratégicas 69
Elementos de la Misión 70
Objetivos Estratégicos 71
Identificación de Resultados 72
Mapa estratégico de la Municipalidad 75
Operatividad del Plan Estratégico Institucional 77
Programa de Inversiones a Mediano Plazo 87

ANEXOS
Anexo I: Análisis de los Focos Estratégicos de la Visión 100
Anexo II: Análisis de los Focos de la Misión 103Anexo III: Identificación de Resultados por Gerencias 105













































I


NTRODUCCION

La elaboración del presente Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Ica, para el periodo 2011 – 2014, obedece a la necesidad de contar con un instrumento de planificación amediano plazo, que proporcione las directrices generales para impulsar el desarrollo económico y social de la población, superando las debilidades y amenazas a partir de las fortalezas y oportunidades con que cuenta la municipalidad. El horizonte del plan es concordante con el periodo de mandato de la actual gestión, es decir, cuatro años.

El presente plan ha sido elaborado con la participaciónactiva de Gerentes, Sub Gerentes, Jefes de Área y personal de planta que, de una forma objetiva, facilitaron sus aportes y sugerencias en las diferentes etapas de la formulación del documento.

El proceso de formulación del presente plan se ha basado en dos estrategias fundamentales: Trabajo de Gabinete, el cual estuvo referido a la recolección de datos estadísticos y resultados de los talleresde trabajo, así como la preparación de los temas de capacitación y sensibilización; asimismo el de complementar, sistematizar y redactar la información inicial y final del Plan Estratégico Institucional 2011 – 2014; y los Talleres Participativos de Trabajo, mediante los cuales se sensibilizaron e incrementaron las capacidades en planeamiento estratégico de los Funcionarios y trabajadoresmunicipales, se identificaron los principales problemas y necesidades, así como los recursos y potencialidades de la municipalidad en forma participativa y concertadora.

El documento consta de cuatro capítulos, el Capítulo I está referido a las Generalidades del plan, Introducción, marco Legal y Metodología utilizada. El Capítulo II está referido a la caracterización del entorno de la municipalidad yconsta de dos acápites, Diagnóstico Territorial y Diagnóstico Institucional. El Capítulo III está referido al Marco estratégico del Plan, el cual consta de la Visión, Misión, Valores, Objetivos Estratégicos, Líneas estratégicas, Programas, proyectos y actividades. Y el Capítulo IV está referido al Sistema de Monitoreo, Evaluación y Control del Plan en sí.

Dado que todo plan es perfectible,...