PLAN FINANCIERO

PLAN FINANCIERO

I. DIAGNOSTICO

I.1 SITUACIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Para la actual actividad económica de la empresa cuenta con ($139´100.000)
En el presente año la empresa ha reducido su actividad económica, ya que no posee ningún proyecto de construcción, ni alguna otra actividad económica aparte de la administración y mantenimiento de inmuebles.
Es necesario la reducción de lascuentas por cobrar, desde su fundación tiene cuentas por cobrar demasiado altas más de $14´000.000, esto puede generar alzas en el activo, pero no genera verdadero flujo de caja dentro de la empresa.
Por no presentar ningún estudio organizacional, no se encuentra una directriz administrativa claramente definida, ni mucho menos manuales o normas que establezcan las funciones y responsabilidades delos cargos que existieron y existen dentro de la misma.
Se observa en el estudio realizado que la empresa en sus dos primeros años adquirió un desarrollo financiero pero después de alcanzar su punto de equilibrio y empezar a ser rentable se estanco.
Esto demuestra que las directivas solo se preocuparon por atender su cliente principal el cual generaba los mayores ingresos, sin lograr con base enesta oportunidad el desarrollo integral de la empresa.
La empresa realizo inversiones (compra de deuda a ahorradores de FIJAR)
desde el año 2008 por un valor de $73.000.000, sin obtener rentabilidad alguna y hasta la fecha, no hay retorno de capital invertido, estas inversiones hicieron que se tuviera menos capital de trabajo el cual explotar.
Al revisar sus estados financieros se observa queesta, genera un flujo de caja deficiente presentando dificultades en el cumplimiento de sus compromisos con pérdidas en el último año (2011) por $21´469.406.34.
La empresa se centralizo en los pocos clientes que tiene, hasta el día de hoy no tiene un plan estratégico de mercadeo que le permita darse a conocer para obtener nuevos clientes y así lograr un desarrollo integral.
Objeto social muyamplio, ya que en su creación como participaron accionistas de diferentes profesiones se pensó que cada uno de ellos podía explotar allí sus conocimientos, esto genero que la dirección no le diera una ruta definida a la empresa y esperar a que cada accionista llevara un posible cliente donde el mismo lo fuera a atender.





I.2 SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
No está claramente definida lamisión y visión de la empresa ni su proyección en el tiempo

Por no presentar ningún estudio organizacional, no se encuentra una directriz administrativa claramente definida, ni mucho menos manuales o normas que establezcan las funciones y responsabilidades de los cargos que existieron y existen dentro de la misma.

Durante los años de funcionamiento la empresa no ha tenido ningún desarrollo enla gestión administrativa, habiéndose creado únicamente dos cargos los cuales fueron ocupados por personal no profesional en esta área causantes de esta falencia en la empresa.

El gerente busca que los socios sean los tentáculos comerciales de la
empresa, esto basado en el objeto social con que la constituyeron, y no se
busco estrategias que permitieran dirigir la empresa a un mercado amplioclaramente definido.

En vista que la empresa en nueve meses de trabajo del presente año tuvo una recuperación en su déficit financiero al pasar de -$21´469.406 a -$5´029.905 y que tiene como expectativa la consecución de nuevos clientes en el área de administración de inmuebles así, como el retorno del proyecto Epicentro 2000 para reiniciar el área de interventoria en diseño y construcción.Creemos que es factible que la empresa continúe en el mercado ya que demostró que al reajustar y reducir costos disminuyo su déficit financiero y si establece una estrategia de mercado que realmente le permita el aumento de clientes en el área de administración de edificios y consigue nuevamente el proyecto de construcción la rentabilidad que obtendría seria la base para que la empresa inicie...