Plan general
Páginas: 4 (857 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2014
GESTION DE RECURSOS HUMANOS Y COACHING
En las empresas hoy en día necesitamos cambiar y ser proactivos y adaptarnos en las organizaciones ya que cada vez son más exigentes y competitivas.ENFOQUES EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
Objetivos
Describir el modo en que las empresas pueden utilizar las prácticas de recursos humanos para abordar los cambios y tendencias en eltrabajo.
Indicar el modo en que se puede establecer una asociación fuerte entre los líderes de la organización y las políticas de gestión de recursos humanos.
Conceptos y Objetivos de la GestiónEstratégica de Recursos Humanos
Factores de Evolución en la Gestión de Personal
Condiciones que deben cumplir los recursos:
Deben ser valiosos o relevantes
Deben ser escasos
Han de ser no imitables
Nodebe poder sustituido por otro que, aunque sea distinto, permita desarrollar y poner en práctica la misma estrategia.
Objetivos de la GERH
Considerando las características diferenciadoras de laGERH, se pueden resumir sus objetivos en los siguientes:
Integración y Participación
Rendimiento
Flexibilidad
Innovación
Premisas para una Gestión Estratégica de Recursos Humanos
1) Apoyo de laDirección
2) Una Visión Estratégica Compartida de la Gestión de RR. HH.
3) Participación de los Responsables con la Dirección de la Función de RR. HH. en el Proceso Estratégico desde el Principio4) Desarrollar un Sistema Fiable de Información de RR. HH.
5) Cambio de Orientación en la Propia Función de Personal
6) Cambio en las Competencias de los responsables de RR. HH.
LA GESTIÓN DELRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA
Introducción:
Cambio de Óptica
De gestión centrada en el individuo a gestión de alcance macro – organizativo con orientación estratégica.Ventaja Competitiva
Prácticas de gestión de RR. HH. y resultados organizativos.
Prácticas de gestión de RR. HH. Y arquitectura del capital humano.
Competencias en la empresa, configuraciones...
En las empresas hoy en día necesitamos cambiar y ser proactivos y adaptarnos en las organizaciones ya que cada vez son más exigentes y competitivas.ENFOQUES EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
Objetivos
Describir el modo en que las empresas pueden utilizar las prácticas de recursos humanos para abordar los cambios y tendencias en eltrabajo.
Indicar el modo en que se puede establecer una asociación fuerte entre los líderes de la organización y las políticas de gestión de recursos humanos.
Conceptos y Objetivos de la GestiónEstratégica de Recursos Humanos
Factores de Evolución en la Gestión de Personal
Condiciones que deben cumplir los recursos:
Deben ser valiosos o relevantes
Deben ser escasos
Han de ser no imitables
Nodebe poder sustituido por otro que, aunque sea distinto, permita desarrollar y poner en práctica la misma estrategia.
Objetivos de la GERH
Considerando las características diferenciadoras de laGERH, se pueden resumir sus objetivos en los siguientes:
Integración y Participación
Rendimiento
Flexibilidad
Innovación
Premisas para una Gestión Estratégica de Recursos Humanos
1) Apoyo de laDirección
2) Una Visión Estratégica Compartida de la Gestión de RR. HH.
3) Participación de los Responsables con la Dirección de la Función de RR. HH. en el Proceso Estratégico desde el Principio4) Desarrollar un Sistema Fiable de Información de RR. HH.
5) Cambio de Orientación en la Propia Función de Personal
6) Cambio en las Competencias de los responsables de RR. HH.
LA GESTIÓN DELRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA
Introducción:
Cambio de Óptica
De gestión centrada en el individuo a gestión de alcance macro – organizativo con orientación estratégica.Ventaja Competitiva
Prácticas de gestión de RR. HH. y resultados organizativos.
Prácticas de gestión de RR. HH. Y arquitectura del capital humano.
Competencias en la empresa, configuraciones...
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