PLAN INSTITUCIONAL DE BIENESTAR E INCENTIVOS 2014

PROCESO GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

MISION
Ofrecemos servicios integrales de salud con
calidad en el marco de la atención primaria en
salud, desarrollando procesos de investigación,
docencia-servicio,
salud
ocupacional
y
responsabilidad social, generando la satisfacción
de la comunidad y la sostenibilidad financiera de
la institución.

Subproceso Mejoramiento de la
calidad de vida del trabajadorVISIÓN
Con el compromiso conjunto seremos una
institución modelo y líder, reconocida por la
prestación de servicios de salud individuales y
colectivos con niveles superiores de calidad.
VALORES INSTITUCIONALES

PLAN INSTITUCIONAL DE
BIENESTAR E INCENTIVOS

Transparencia
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Solidaridad
PRINCIPIOS
Honestidad
Respeto
Vocación de servicio

Bogotá D.C.
Febrero de 2014INTRODUCCION
Como una de las estrategias para implementar la Política de Gestión del Talento Humano,
Salud Ocupacional y Transformación Cultural del Hospital del Sur ESE aprobada mediante
Resolución No. 136 del de Junio de 2013, se establece el Plan Institucional de Bienestar e
Incentivos 2014, en donde el bienestar del equipo de trabajo de la entidad, es el principal reto
para la Gestión Humanade esta vigencia.
El presente Plan, se enmarca en la Ley 909 de 2004 “Por la cual se expiden normas que
regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras
disposiciones” y en sus decretos reglamentarios el Decreto Ley 1567 de 1998, “Por el cual se
crea el sistema nacional de capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del
Estado” y el Decreto 1227de 2005 “Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 909 de 2004
y el Decreto Ley 1567 de 1998”.
El Decreto 1567 de 1998, estableció la obligación de las entidades estatales de formular los
planes institucionales de Bienestar e Incentivos, dentro de los cuales se debe garantizar que la
gestión institucional y los procesos de administración del Talento Humano se manejen
integralmente en funcióndel bienestar social y del desempeño eficiente y eficaz de los
empleados, para lo cual se debe estructurar un programa flexible, que conlleve a la
humanización del trabajo, brindando la oportunidad de que las personas crezcan en sus
múltiples dimensiones tales como, la cognitiva, afectiva, valorativa, ética, estética, social y
técnica, desarrollando sus potenciales, mejorando la gestióninstitucional y el desempeño
personal, así como, desarrollar los principios axiológicos de equidad y justicia, permitiendo el
reconocimiento de la persona en igualdad de oportunidades, motivando a los demás para que
continúen mejorando; el principio de sinergia, que permite buscar que todo estímulo que se
otorgue a un empleado beneficie la Institución en su conjunto; aplicando criterios y
procedimientosobjetivos, conocidos por toda la institución, mediante la coherencia y la
articulación, desarrollando las responsabilidades que le corresponde a los empleados dentro del
sistema de estímulos, procurando la integración de acciones, proyectos y programas, que
contribuyan a la satisfacción de necesidades materiales y espirituales del individuo. Esto dentro
de las políticas públicas, planes ydisposiciones legales.
Es por esto que la construcción del Plan de Bienestar e Incentivos, inicia con el diagnostico de
necesidades del personal, el cual se construye a partir de la aplicación de dos instrumentos, el
consolidado de la encuesta de Identificación necesidades de bienestar (GTHFO400) y los
resultados obtenidos en la medición del clima laboral del año 2013 (documento que es parte
integral delpresente Plan – Anexo No. 1); y de la participación de la oficina de Talento
Humano, la Comisión de Personal y demás lideres de procesos, los cuales apoyan la
planeación, construcción, desarrollo y difusión del mencionado plan.
En este sentido, el Plan Institucional de Bienestar e Incentivos está diseñado para atender las
necesidades detectadas como de mayor cobertura institucional, teniendo en...