Plan Marketing

I. Resumen Ejecutivo
La Compañía Swatch ha tomado la decisión de lanzar un nuevo producto que complemente la imagen de la mujer con su vestuario. Ha desarrollado bolsos, acordes con los diseños de relojería que han impactado el mercado en los diferentes segmentos por edad, ingresos, comportamiento de compra.
La iniciativa, da origen a impulsar un producto con características deconservación del medio ambiente como una de las categorías de este producto. Como industria líder de clase mundial, está obligada a conservar la energía, particularmente el consumo del petróleo y sus productos derivados. Se ha hecho importante la eliminación de los desechos generados de la producción de diversos artículos que utilizan cantidades significativas de materias primas que son productos derivados depetróleo.
Las categorías adicionales en las cuales participara la marca son línea ejecutivo, línea juvenil y colección de estaciones, todas las categorías contaran con la tradición de swatch en cuanto diseño, calidad y precio, todo esto buscando la fidelizacion de nuevos clientes y expandir el club de coleccionistas.
Dentro de los Objetivos estratégicos de la Cía, se establece alcanzar parael primer año de lanzamiento, la venta del 10% en bolsos de la marca Swatch, sobre el total de relojes vendidos para la unión europea inicialmente ya que el plan expacionista contempla llegar a todos los puntos de venta de la marca swatch a nivel mundial. La estratégica principal para lograrlo, está fundamentada en el uso de los canales de distribución que tiene la Cia en cada uno de los países deUE, ofreciendo los diferentes diseños de reloj junto con los nuevos bolsos que ayuden a complementar la imagen de la mujer y hacer juego con todos sus accesorios que resaltan la belleza femenina.
Lo anterior da inicio a la elaboración de un completo Plan de Marketing para desarrollar este nuevo producto de la marca Swatch.

II. Situación y Tendencias Actuales

Situación, 5 Fuerzas deMichael Porter

1. Barreras de Entrada.

Economía de escala: Puede ocurrir que después de realizar el lanzamiento del nuevo producto se realicen copias a escala en países del medio oriente, especializados en la creación productos sustitutos a bajos precios que afecten la marca.

Diferenciación del producto: Imagen, diseño, emociones, moda, además de complementar el uso del reloj con el bolso ylos demás accesorios de la marca.

Identificación de la marca: Se cuenta con un posicionamiento mundial en la mente de los consumidores ganada por la imagen de los relojes swatch, que servirá de trampolín para este nuevo producto.

Acceso a los canales de distribución: En este punto la compañía cuenta con una infraestructura grande a nivel mundial la cual facilita la inclusión de nuevosproductos rápidamente en los diferentes mercados objetivos.

Requerimientos de capital: No sería una limitante debido a los buenos resultados financieros con los cuales cuenta la compañíanos permiten invertir en nuevas oportunidades de negocio.

Experiencias y efectos del aprendizaje: Este producto no tiene una alta complejidad en su elaboración sin embargo se deben desarrollar habilidades en eldesarrollo de nuevos materiales y tipos de acabado entre otros métodos de fabricación y tendencias de los bolsos buscando ofrecer un valor agregado en este nuevo producto.

1.1. Acción del Gobierno:

Las políticas gubernamentales en algunos países son proteccionistas y pueden limitar o hasta impedir la entrada de nuevos competidores o productos, pero Swatch ya ha entrado a la mayoría de lospaíses con sus relojes y accesorios, y entrar con un nuevo producto como los bolsos no seria una barrera.
Hoy estamos en un sistema de desregularización, a la eliminación de subsidios y de barreras arancelarias, a concertar con los influyentes grupos de interés político y económico globales la aceptación de nuevos tratados para los países, buscando la inclusión de productos en los diferentes...