Plan Marketing
Páginas: 10 (2358 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2012
INTRODUCCION
“Detergente Agrícola”, es un detergente biodegradable y a su vez dentro de su formulación tiene ingredientes capaces de no dañar la planta.
El “Detergente Agrícola”, lo aplicamos exclusivamente para controlar tríps, arañíta roja, gusano de tierra, roya en su primer estadio, cercosrpora, ácaro, entre otros, que son plagas típicas en los sembríos de: espárragos,paltos, cítricos, tomates, mangos.
“Detergente Agrícola”, ha sido probado en diversos campos, los cuales se han quedado contentos, no sólo por su forma de aplicación, que es muy simple, sino por los resultados obtenidos.
Aplicar “Detergente Agrícola”, es ver sus campos VERDES y libres de Plagas.
PLAN DE MARKETING empresarial
1. CREAR LADECLARACION DE LA MISION:
• En nuestro Plan de Marketing, cuyo bien a ofrecer es un: “Detergente Agrícola”, es un producto biodegradable que ingresará al mercado de la región iqueña, tratando de ser un producto estandarizado para la mayoría de los cultivos del valle, y después se extenderá hacia todo el norte.
• Alcanzar y mantener la calidad desde el lanzamiento de nuestro producto,hasta lograr total aceptación de este por nuestros clientes.
• Así mismo en un plazo no mayor de 2 años Arena Verde, será conocida por mantener los valles de Ica “Verdes” y controlados de plagas, y que en los años venideros lograremos expandir nuestra marca en un plazo no mayor de 4-5 años al exterior.
• Buscamos también crear un compromiso con el cliente, orientado a ofrecer unproducto el cual de por satisfecho todas sus expectativas, y si es posible, crear una línea que permita diversificar nuestro producto.
2. DEFINIR OBJETIVOS CORPORATIVOS
• Ser líderes en el mercado nacional y extranjero , proyectándonos al mundo, sobre la base de responder a todas las necesidades de nuestros clientes.
• Uso adecuado de la tecnología en mejora continua,complementando la calidad que nos caracteriza con un excelente grupo humano.
• Controlando de esta manera la proliferación de plagas, las mismas que darán un mejor producto y de mejor calidad.
• Tomando como referencia los índices mencionados nuestro producto esta dirigido a un segmento, con el objetivo de conseguir maximizar efectividad y cumplir con las metas señaladas de suproductividad.
• Agregar valor a la actividad de producción, elevando la producción para ser competentes y ofreciendo un entorno de trabajo saludable y eficiente para que mejore nuestra imagen.
3. CONDUCIR LA AUDITORIA DE MERCADO:
3.1 ANALISIS DEL MACROENTORNO
3.1.1 Entorno Político:
La situación por la que esta viviendo el País, cambio degobierno, no da seguridad a las empresas agrícolas, sobre todo a las exportadoras, rubro que actualmente mueve gran parte de la economía del Perú.
3.1.2 Entorno Económico:
En la actualidad es positivo, por el gran auge de la agro-exportación.
3.1.3 Entorno Sociocultural:
La población de productores, se encuentran acostumbrados autilizar productos tradicionales.
Esto no permite que el producto a lanzar sea aceptable.
Resistencia al uso de productos orgánicos
3.1.4 Entorno Legal:
Dificultad en gestionar las autorizaciones para la elaboración del producto.
La difusión en la utilización de productos que preserven el medio ambiente.3.1.5 Entorno Tecnológico:
El mercado nacional ofrece los equipos necesarios para la elaboración el producto.
3.2 ANALISIS DEL SECTOR
3.2.1 Sector Comercio
La fabricación del producto será direccionada a la comercialización del mismo.
En sus inicios la comercialización será directa, en un futuro se tiene previsto realizar...
“Detergente Agrícola”, es un detergente biodegradable y a su vez dentro de su formulación tiene ingredientes capaces de no dañar la planta.
El “Detergente Agrícola”, lo aplicamos exclusivamente para controlar tríps, arañíta roja, gusano de tierra, roya en su primer estadio, cercosrpora, ácaro, entre otros, que son plagas típicas en los sembríos de: espárragos,paltos, cítricos, tomates, mangos.
“Detergente Agrícola”, ha sido probado en diversos campos, los cuales se han quedado contentos, no sólo por su forma de aplicación, que es muy simple, sino por los resultados obtenidos.
Aplicar “Detergente Agrícola”, es ver sus campos VERDES y libres de Plagas.
PLAN DE MARKETING empresarial
1. CREAR LADECLARACION DE LA MISION:
• En nuestro Plan de Marketing, cuyo bien a ofrecer es un: “Detergente Agrícola”, es un producto biodegradable que ingresará al mercado de la región iqueña, tratando de ser un producto estandarizado para la mayoría de los cultivos del valle, y después se extenderá hacia todo el norte.
• Alcanzar y mantener la calidad desde el lanzamiento de nuestro producto,hasta lograr total aceptación de este por nuestros clientes.
• Así mismo en un plazo no mayor de 2 años Arena Verde, será conocida por mantener los valles de Ica “Verdes” y controlados de plagas, y que en los años venideros lograremos expandir nuestra marca en un plazo no mayor de 4-5 años al exterior.
• Buscamos también crear un compromiso con el cliente, orientado a ofrecer unproducto el cual de por satisfecho todas sus expectativas, y si es posible, crear una línea que permita diversificar nuestro producto.
2. DEFINIR OBJETIVOS CORPORATIVOS
• Ser líderes en el mercado nacional y extranjero , proyectándonos al mundo, sobre la base de responder a todas las necesidades de nuestros clientes.
• Uso adecuado de la tecnología en mejora continua,complementando la calidad que nos caracteriza con un excelente grupo humano.
• Controlando de esta manera la proliferación de plagas, las mismas que darán un mejor producto y de mejor calidad.
• Tomando como referencia los índices mencionados nuestro producto esta dirigido a un segmento, con el objetivo de conseguir maximizar efectividad y cumplir con las metas señaladas de suproductividad.
• Agregar valor a la actividad de producción, elevando la producción para ser competentes y ofreciendo un entorno de trabajo saludable y eficiente para que mejore nuestra imagen.
3. CONDUCIR LA AUDITORIA DE MERCADO:
3.1 ANALISIS DEL MACROENTORNO
3.1.1 Entorno Político:
La situación por la que esta viviendo el País, cambio degobierno, no da seguridad a las empresas agrícolas, sobre todo a las exportadoras, rubro que actualmente mueve gran parte de la economía del Perú.
3.1.2 Entorno Económico:
En la actualidad es positivo, por el gran auge de la agro-exportación.
3.1.3 Entorno Sociocultural:
La población de productores, se encuentran acostumbrados autilizar productos tradicionales.
Esto no permite que el producto a lanzar sea aceptable.
Resistencia al uso de productos orgánicos
3.1.4 Entorno Legal:
Dificultad en gestionar las autorizaciones para la elaboración del producto.
La difusión en la utilización de productos que preserven el medio ambiente.3.1.5 Entorno Tecnológico:
El mercado nacional ofrece los equipos necesarios para la elaboración el producto.
3.2 ANALISIS DEL SECTOR
3.2.1 Sector Comercio
La fabricación del producto será direccionada a la comercialización del mismo.
En sus inicios la comercialización será directa, en un futuro se tiene previsto realizar...
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