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El Modelo de las atribuciones señala que el juicio de un líder respecto a sus empleados recibe la influencia de la interpretación que el mismo líder aplica a las causas del desempeño de los empleados. Los atributos del líder y los comportamientos de los empleados, determinan la forma en que responde el líder a su desempeño. Como es esto………



1) La teoría de las atribuciones es un intentopara entender que ocasiona el comportamiento y averiguar por que las personas se comportan de cierto modo. El juicio de un líder se basa en como el ve el comportamiento de sus empleados a través de las observaciones cotidianas en el trabajo, que le permite al líder interpretar las razones de los comportamientos de los empleados.







2) Los atributos de un líder reflejan lacapacidad de procesar información sobre tres dimensiones del comportamiento; lo característica (ver si ocurrió el comportamiento solo durante el desempeño de esta tarea), el consenso( si es usual para otros empleados este nivel de desempeño)y la consistencia(es usual para el empleado este nivel de desempeño).con la respuestas de estas 3 el líder identifica las causas del desempeño.




3)Atribuciones de los empleados: Los empleados también atribuyen ciertas causas al comportamiento de su líder. Los empleados tienden a creer que el líder afecta su desempeño y a partir de ello establece actitudes positivas o negativas hacia el. Cuando los empleados tiene éxito en una tarea califican al líder como exitoso, distinto es cuando fracasan, lo perciben como ineficaz, atribuyen sus fracasos a lasacciones del líder.



4) Alcances para los líderes: Los líderes tienden a establecer atribuciones internas respecto al mal desempeño de los empleados, que suele conducir a castigos. Una vez que el líder atribuye el mal desempeño al empleado, este tiene menos chance de que el líder lo respalde, le proporcione asesoría. Por lo general el empleado suele echarles la culpa a los empleados porerrores cometidos que reconocer causas situacionales o la contribución propia del líder al problema.







5) El Líder visionario se orienta en forma inherente hacia el futuro. Reconocen las deficiencias de la situación actual y ofrecen una visión de cómo superarlas, ven mas allá de las realidades del momento, definen metas nuevas y producen ideas que guían el logro de estas metas.Ponen en marcha grandes cambios, y Su conducta se clasifica como carismática, transaccional y transformacional.




6) Los líderes carismáticos desarrollan una visión de lo que podría ser descubrir o crear oportunidades e incrementar el deseo de los empleados para controlar su propia conducta.Se apoyan en el poder que ganan gracias a que sus seguidores se identifican con ellos. Ademas estelíder tiene la capacidad de convertir ideas complejas en mensaje sencillos a traves de simbolos, etc.

7) Los líderes transaccionales usan el poder derivado de las recompensas y castigos para influir a sus seguidores. Ayudan a los mismos a identificar lo que debe hacerse para lograr los resultados obtenidos. El liderazgo de basa en algún tipo de intercambio contractual (con frecuenciaimplícito) entre el líder y el seguidor.

8) Los líderes transformacionales se apoyan en sus fuentes de referencia y personales de poder para provocar sentimientos intensos y motivar a los empleados. La influencia de estos líderes se deriva de la aceptación personal de sus seguidores de ciertos valores, que proporcionan pautas para la toma de decisiones y conducta.




9) Los métodosutilizados por los líderes transaccionales se basan en la aplicación de tres comportamientos: por un lado está la visión, que se concentra más que nada en crear una visión que vincule emocionalmente a la gente, ejemplo si un empleado esta frustrado, lo líderes visionarios animan los “corazones”.




10) El segundo comportamiento del líder es el establecimiento de marcos de referencia, estos se...