plan operativo alpina

. Refiérase al impacto que tiene la cultura y sus principales aspectos en la
implementación y desarrollo de un programa de RSE para Alpina considerando que opera
en mercados geográficosdistintos.Alpina es una empresa colombiana con 65 años de historia y en la actualidad tiene operaciones en
Colombia, Venezuela y Ecuador, al tiempo que exporta a Estados Unidos, Centroamérica y partedeSuramérica (1). (Ver Anexo 1, Antecedentes de la empresa)
Después de consolidar su modelo corporativo, el Comité Directivo de Alpina resolvió abordar el
tema de la Responsabilidad Social, que enlosúltimos años se venía dando como “un montón de
iniciativas aisladas”, y estas no respondían a la necesidad del país. (Ver Anexo2, Perspectivas
Alpina en torno a la Responsabilidad Social)
Sibienexisten muchas definiciones de cultura, la mayoría de ellas conciben a la cultura como la
suma de las creencias, reglas, técnicas, instituciones e instrumentos que caracterizan a los grupos
humanos.Enotras palabras, la cultura consiste en patrones comunes de comportamiento que se
aprenden de los miembros de una determinada sociedad, lo cual representa el estilo particular de
vida de ungrupoespecífico de personas (2). La mayoría de los antropólogos también concuerdan
en que:
1. La cultura se aprende, no es innata
2. Los diversos aspectos de la cultura están interrelacionados
3.Lacultura se comparte
4. La cultura define los límites de diferentes grupos
Debido a que la sociedad está compuesta por personas que tienen una cultura, es prácticamente
imposible hablar de ellassirelacionarlas con su cultura. Muchas veces los antropólogos emplean
los términos de forma indistinta o los combinan en una sola palabra: sociocultural. Las variables de
interés para losempresarios sontanto sociales como culturales.
Durante sus primeros años y desarrollo posterior, Alpina logró reflejar en sus acciones directrices
en el ámbito interno (3) y externo de la empresa, que...