Plan Operativo

Plan operativo
El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, loque hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
El plan operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.
Una de las utilidades fundamentales deestablecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientas software que ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo son el Cuadro de mando integral, los Sistemas de información ejecutiva, y losSistemas de Soporte a la Decisión.
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Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.
En este sentido, este tipo de plan está vinculado con el plan de acción, que prioriza las iniciativas másimportantes para alcanzar distintos objetivos y metas. Ambos planes son guías que ofrecen un marco para desarrollar un proyecto.
Por lo general, un plan operativo tiene una duración de un año. Por eso, suele ser mencionado como plan operativo anual (POA). El POA pone por escrito las estrategias que han ideado los directivos para cumplir con los objetivos y que suponen las directrices a seguir por losempleados y subordinados en el trabajo cotidiano.
La maquina dura 15 minutos realizando ese proceso para después llenar la maquina microcompactadora donde dura 1 min. Realizando esta operación donde salen 3 bloques por minutos para después ser llevarlo al patio de secado y se necesitan 24 horas para el proceso de secado del producto.
Condiciones de trabajo.
Son muy estricta ya que si el personalno tienen los implementos de trabajo adecuados como lo son los guantes, botas y tapa oídos no podrán acceder a su área de trabajo.
Distribución de los equipos de la planta.
Los equipos de producción de la planta como son las maquinarias, centro de trabajo no están bien distribuidos hay que mover la materia prima a un almacén mas cerca de la maquinaria para así lograr la máxima eficiencia en laproducción.
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La mayoría de las empresas de hoy en día que se dedican a la fabricación de materiales para la construcción se han caracterizado por obtener cada vez mas productos de alto rendimiento en durabilidad y confianza, sin embargo estos productos se destacan tanto en su elaboración como también en su utilización, es por ello que la eficiencia, eficaciay efectividad cobran fundamental importancia a la hora de elegir los productos o servicios que realicen determinadas empresas con el mejor nivel de calidad, al menor costo posible y con la capacidad de responder ante la demanda
En Venezuela existe la necesidad de lograr altos niveles de calidad ya que para tener un dominio en el mercado debemos ofrecer productos y servicios de excelencia, amenores costos de producción.
La empresa Ferre-materiales Carlos Salazar ha sido creada con el objetivo de satisfacer la demanda de bloques en la construcción. Toda empresa exitosa requiere que su proceso productivo sea controlado esta carece de métodos que le permitan vigilar su proceso productivo, tienen un plan de mantenimiento el cual acatar, pero le falta de motivación al personal en el...