Plan Para Emergencias

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PLAN DE EMERGENCIAS

Constructora Sipro S.A.

Bogotá, Septiembre de 2008

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

POLÍTICAS PARA EMERGENCIAS

1. OBJETIVOS

Objetivo General
Objetivos Específicos

2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Información General
Actividad económica
Instalaciones
Descripción General

3. REFERENTE TEÓRICO

Marco Legal
Marco ConceptualDefiniciones
Clasificación de las emergencias según su origen
Clasificación de las emergencias según su gravedad
Vulnerabilidad
Análisis de vulnerabilidad
Micro zonificación sísmica de Bogotá

4. ORGANIZACIÓN DEL PLAN PARA EMERGENCIAS

Soportes
Soporte financiero
Soporte tecnológico
Soporte operacional
Soporte organizacional
Funciones de los integrantes del plan para emergencias5. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Determinación de las amenazas probables

1. Sismos
2. Incendios
3. Fugas de gases
4. Amenazas de origen socio – económico.
Condiciones y circunstancias que afectan la probabilidad y consecuencias de los riesgos
Factores de Vulnerabilidad
Víctimas
Ambiental
Operacional
Económica
Imagen
InformaciónProbabilidad de las emergencias
Gravedad de la consecuencia
1. Víctimas (Vulnerabilidad humana)
2. Daño ambiental (Vulnerabilidad ambiental)
3. Afectación de la operación (Vulnerabilidad operacional)
4. Pérdidas económicas (Vulnerabilidad económica)
5. Daño a la imagen (Vulnerabilidad institucional)
6.Pérdida de información (Vulnerabilidad estratégica)
Valores posibles de riesgo y vulnerabilidad
Valores relativos de riesgo y vulnerabilidad
Aceptabilidad de los riesgos
Definición de la zonas de aceptabilidad
Valores de aceptabilidad
Matriz específica para HARD ROCK CAFE.
Salón
Boutique
Terraza
Cabina de sonido
Cocina
Caldera
Oficina
Definición de los Niveles de vulnerabilidad
Porincendios
Por sismos
Por amenaza o atentado terrorista
Por Fugas de gases
Cuadro resumen de vulnerabilidad

INTRODUCCIÓN

A través del tiempo se ha demostrado la posibilidad de ocurrencia de situaciones de emergencia derivadas de causas naturales y humanas que pueden, de acuerdo con su magnitud comprometer la vida, la salud de las personas y los bienes materiales de las mismas o de las empresasafectadas.

La administración en sus distintos niveles ha ido respondiendo a las necesidades de prevención y protección de las personas, bienes materiales y ambiente, mediante esfuerzos importantes para regular las actividades de la industria que pueden presentar mayor riesgo.

La planificación constituye un elemento importante en la prevención de emergencias y la mitigación de susconsecuencias, es así como el reconocimiento que los accidentes son posibles y la evaluación de las consecuencias de los accidentes representa la estrategia inicial para prepararse ante la posibilidad de ocurrencia de cualquier situación que pueda afectar la empresa en cuanto a lesiones a sus trabajadores, daños materiales y pérdidas económicas. Basados en lo anterior, el presente Plan para Emergencias deHARD ROCK CAFE .. define la estructura organizacional, administrativa y operativa para dar respuesta a las emergencias que puedan ocurrir en las instalaciones de la empresa de tal forma que se contribuya a disminuir el número de personas afectadas y pérdidas materiales y económicas de ésta en caso de ser inminente la presencia de alguno de estos eventos.

A través del tiempo se ha demostrado laposibilidad de ocurrencia de situaciones de emergencia derivadas de causas naturales y humanas que pueden, de acuerdo con su magnitud comprometer la vida, la salud de las personas y los bienes materiales de las mismas o de las empresas afectadas.

POLÍTICAS PARA EMERGENCIAS

Para HARD ROCK CAFE . es de vital importancia proveer un adecuado nivel de seguridad para todos los ocupantes y...