plan rrhh

b. Matriz DAFO Departamento de RRHH Ibéricos San Martin SL

La Matriz DAFO debe responder a la siguiente interrogante: ¿Cuál es nuestra posición ante la competencia? Para dar una respuesta coherente a esa pregunta, se desarrolló el análisis DAFO en el área funcional de la Gestión de los Recursos Humanos de Ibéricos San Martin SL ya que es la base de nuestro Plan Integral de RRHH, que consistióbásicamente en:
Adoptar planes de acción y objetivos de mejorar:
• Analizando los puntos débiles que la empresa tiene frente a la competencia, en lo que se refiere a los servicios, mercado y organización.
• Analizando las amenazas del entorno.
Adoptar una actitud ofensiva y de refuerzo en los procesos:
• Determinando los puntos fuertes que la empresa posee frente a sus competidores, teniendoen cuenta idénticas variables
• Identificando las oportunidades que ofrece el entorno.

En resumen las debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas que resultaron en la entidad fueron las siguientes:








Igualmente procederemos a detallar la información extraída de la Matriz DAFO del Departamento de RRHH de Ibéricos San Martin SL:

DEBILIDADES

• Personal con bajacualificación: Lo que reporta que se tiene una buena parte trabajadores poco preparados y poco polivalentes.
• Sistemas informáticos atrasados y lentos: No se cuenta con las mejores herramientas informáticas en Gestión de RRHH, se sigue utilizando en exceso la documentación en formato papel, no se cuenta con base de datos para la búsqueda de CV, se siguen buscando a mano en papel.
• Resistencia alcambio por parte de los directivos: Directivos reticentes al cambio, que no se amoldan a los nuevos tiempos y están anticuados.
• Inexistencia de un Plan de Formación específico: Aunque existe un plan de formación, no está muy desarrollado. Se necesita implantar un nuevo plan de formación flexible, realista y especifico.
• Escasa planificación: Los departamentos de la empresa no poseen presupuestospara sus proyectos y/o actividades, objetivos a c/p, se piensa en el momento.
• Personal no ve valorado su trabajo: No hay ningún sistema de valoración del desempeño para evaluar a los trabajadores, por lo que los trabajadores sienten que su trabajo no es valorado y puede provocar frustración o un mal clima laboral.
• Existe una Estructura Básica de Análisis de puesto de trabajo: Hay un análisisde puestos simple donde se establecen las funciones por departamentos y no por puestos. Es necesario desarrollar un análisis de puestos donde se designan específicamente tareas, responsabilidades, relaciones entre otras variables por cada puesto de trabajo de Ibéricos San Martin SL.
• Promoción Interna: No existe una carrera profesional de los trabajadores operativos. La promoción no estáplanificada de ante mano, se promociona por necesidad de la empresa en el momento, se tiende a buscar antes fuera que dentro de la empresa.
• No hay buen clima laboral: Falta de Motivación de los trabajadores de la empresa, existen quejas diarias sobre temas rutinarios, reacciones exageradas ante fallos simples y escasa relaciones entre compañeros.
• No hay unas políticas retributivas bien definida:Las retribuciones de los trabajadores se fijan según convenio, algunos jefes cobran más que otros, simplemente por el hecho de ser "amigos del Director o familiares", no hay ninguna política retributiva empresarial.
• La cultura empresarial no está bien definida y asimilada por todos los trabajadores: No se les ha definido debidamente la filosofía, la misión, visión y valores de la empresa, nose sienten identificados con ella.
• Mala comunicación y relación interdepartamental: No existe una clara comunicación entre los distintos departamentos, se avisan a destiempo de problemas, mala planificación del tiempo. No existe una política de comunicación interna.


AMENAZAS


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