Plan de reclutamiento RRHH

Tarea No. 5 – Caso Práctico
1. Objetivos

Los objetivos de la asignación son los siguientes:
1. Desarrollar y conocer los pasos específicos para la contratación del personal.
2. Plan de reclutamiento.
3. Relacionar las tareas propias con las existentes de cada departamento.
4. Evaluación de obtención de candidatos a nivel interno y externo.
2. Identificación del problema
2.1 Problemaprincipal

El problema principal consiste en que no se tiene una descripción y análisis del puesto, no se tiene las tareas que se deben desarrollar en cada vacante. Los puestos a ser contratados son los siguientes:
1. Gerente del departamento de compras.
2. Jefe de programación de materiales
3. Supervisor de compras técnicas.
De acuerdo a lo entendido, en la empresa Metalúrgica Santa RitaS.A., ya se cuenta con un gerente de producción.
Se debe desarrollar un plan de reclutamiento y selección de personal para cada vacante, determinar el perfil necesario, con las características, actitudes, aptitudes y formación académica necesaria el puesto.
Se debe evaluar y analizar la verdadera necesidad de la empresa sobre la creación de estos puestos arriba descritos, ya que puede ser quealgunas de las funciones que desarrollará cada nuevo puesto puedan ser asignadas a otro personal ya existente dentro de la empresa.
Otro problema que se presenta es la integración de los nuevos puestos dentro del organigrama existente de la empresa, es decir un ejemplo podría ser el siguiente: a quién se le debe notificar el gerente del departamento de compras; quién será el jefe inmediato delsupervisor de compras técnicas.
2.1.1 Soluciones al problema principal

Las soluciones necesarias para el problema principal son el desarrollo de un análisis y descripción de puesto que serán creados.
Dentro de este plan de reclutamiento y selección de personal se debe definir los aspectos básicos, es decir el perfil necesario del candidato que se está buscando para el puesto deseado.
Sedebe también desarrollar y buscar pruebas psicológicas de acuerdo a la posición, para conocer las actitudes y aptitudes que tiene cada candidato aspirante a la vacante.
2.2 Sub-problemas

Un problema secundario que puede surgir es el hecho de la integración de los nuevos puestos con el departamento de producción.
3. Plan de reclutamiento y selección del personal
3.1 Desarrollo del plan dereclutamiento

Características y perfil de los nuevos puestos
El primer paso que se debe desarrollar es la verificación de las necesidades de contratación del puesto, luego determinar las características necesarias que debe tener el candidato y las tareas que se van a desarrollar en dicho puesto.
Gerente del departamento de compras
Para el puesto de gerente del departamento de compras lasfunciones serán las siguientes:
1. Solicitar y reordenar suministros.
2. Buscar y negociar acuerdos de compras de suministros.
3. Control de inventario de los materiales que compra la empresa.
4. Comunicación interna con los departamentos para el re-suministro de materiales en el departamento correspondiente. .
5. Supervisión de subalternos en labores de compras.
Características personales:
1.Sentido de organización y coordinación
2. Responsable
3. Habilidades de comunicación
4. Don de liderazgo
Jefe de programación de materiales
Para el puesto de jefe de programación de materiales, las funciones son las siguientes:
1. Monitoreo de los registros de actividad de compras, tráfico y almacén para un reporte de re-suministro de materiales y control de presupuesto en lo que consta demateriales.
2. Generación de reportes de cuantificación de materiales, asegurando que los datos sean confiables.
3. Identifica y evalúa aspectos que puedan constituir un incremento al alcance de trabajo de control de materiales.
4. Elabora, implanta y ejecuta un plan de control de materiales para una óptima producción.
Características personales:
1. Facilidad en el manejo de cálculos...