Plan y Estrategia Empresarial

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “GABRIEL RENÉ MORENO”

FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE


CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL































PROYECTO DE INVESTIGACIÓN



Trabajo práctico grupal realizado para la asignatura de:
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS (ADM-200)


EMPRESA:
“INDUSTRIAS DE ACEITE FINO
MONTERO”


Universitarios:Hubert Daniel Moron Sequeiros


Ever Lexsson Bejarano Choque








Montero, diciembre de 2008


1. PROYECTO DE INVESTIGACIÓN:


Empresa: “Aceite fino montero”


1. INTRODUCCIÓN


Haga una breve introducción guiándose en los siguientes aspectos:

▪ ¿Cuál es la situación competitiva y deeficiencia operativa de las empresas en Montero?
✓ La competitividad entre empresas comerciales ACEITERAS es muy notoria en todos los aspectos posibles ya que existe una gran rivalidad por parte de los competidores como ser en precios y publicidades. ej.”Fino, Sao, Crisol, Rico , Grano”
✓ Su situación de eficiencia operativa es muy variables entre ellos ya una empresa no es igualque otra y su forma de operar en cada una de ellas es muy distinta a la otra. Sin embargo cada uno de ellos tiene similares o iguales los objetivos de abarcar cada día mas espacio en el mercado.
▪ ¿Cómo está la situación competitiva y de eficiencia operativa de esta empresa?
✓ Tiene un fuerte nivel competitivo a nivel de precios por que las otras empresas ofrecen a un menor preciopero con menor calidad, La eficiencia operativa de la empresa es eficaz porque le hace falta más coordinación entre la gerencia general y los de comercialización que vamos a analizar más a fondo durante el trabajo
▪ ¿Es importante enfrentar la situación de ineficiencia operativa de esta empresa?
✓ Si porque si no sabemos enfrentarnos a estas situaciones pueden afectar en los logrosde los objetivos planteados por nuestra empresa
▪ ¿Cuál es el aporte de la universidad y de esta materia de “O y S” para ayudar a solucionar los problemas operativos de esta empresa?
✓ Realizar una buena división del trabajo , una departamentalización adecuada respetando los niveles jerárquicos en base a una buena coordinación

2. PROPÓSITO ACADÉMICO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN¿En qué le beneficia a usted como estudiante de Ingeniería Comercial el hecho de realizar este proyecto de investigación? ¿Es importante en su formación? ¿Por qué?


✓ Es importante porque nos ayudara en nuestra formación académica para saber enfrentarnos a posibles problemas futuros


✓ En nuestra formación nos permite comprobar las distintas teorías de organización y sistemasy buscar cuál de ellas se puede adaptar a nuestra empresa


3. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN


1. Antecedentes del Problema de Investigación


Describa los aspectos críticos que rodean a la situación problemática de esta empresa y que han llevado a que sufra de ineficiencias operativas causadas por factores organizacionales.


¿Existen deficiencias en la “direcciónestratégica” de esta empresa? Para responder revise en los formularios: (La misión, visión, estrategias,….)


✓ No existen deficiencias porque es una empresa consolidada en nuestro país hace 65 años , y tiene una misión ,visión, objetivos y estrategias bien planteadas


¿Existen deficiencias en la “situación competitiva” de esta empresa?


✓ Fino tiene una desventaja ante lacompetencia que es el precio ya que es alto en comparación con la competencia pero lógicamente tiene mejor calidad en su producto , pero actualmente la gente prefiere menor precio que calidad por la situación económica que atraviesa nuestro país


¿Existen deficiencias en el “funcionamiento operativo” de esta empresa?


▪ La situación de su “estructura organizacional” (fallas estructurales y...