PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Una estrategia es una decisión real. Para que una empresa tome mejores decisiones en el presente y exportar las oportunidades y evitar los riesgos. Es un proceso para elestablecimiento de metas organizacionales.
Tiene la siguiente estructura:
a) Planes estratégicos.
b) Programas a mediano plazo.
c) Propuestas a corto plazo.
d) Planes operativos.
Maneja dosperspectivas
a) Perspectiva global o mundial.-impactan virtualmente las decisiones estratégicas.
b) Perspectiva ecológica.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

a)La información histórica
b)Losíndices actuales de desempeño
Quienes son nuestros competidores, cuantos servicios ofrecen, que costo , nivel de calidad, mercado al que se enfocan.= análisis de la situación actual
 Misión
 Visión Valores
 Posición competitiva.


MISIÓN:
Objetivo gobernante, lo que explica su razón de ser.



COMPONENTES PARA REDACTAR UNA MISIÓN.
1.-Especificar metas de clientes y mercados.2.-Identificación de los principales productos/servicios.
3.-Especificar el dominio geográfico.
4.-Identificar la tecnología base.
5.- La expresión del compromiso para sobrevivir, crecer y obtenerganancias.
6.-Especificar los elementos clave en la filosofía de la empresa.


VISIÓN.
Se considera un producto formal del estudio del futuro y es donde se describe como se desea que fuera laorganización en el futuro.


VISIÓN SISTEMÁTICA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La empresa puede visualizarse como un conjunto de sistemas relacionados entre si y administrados por individuosespecialistas en diferentes funciones.







VISIÓN FUNCIONAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

La empresa puede verse también como un proceso que tenga que agregar valor. Se pretende diseñar un sistemapara atraer al cliente y repeler a la competencia.

VALORES.

Puede explicarse en términos de se debe o no se debe como principios morales , sirven de referencia para la toma de decisiones. El...