Planeación estratégica para entidades desarrolladoras de software

Planeación estratégica para entidades desarrolladoras de software.
INTRODUCCIÓN
Una planeación estratégica permite visualizar el futuro de las instituciones, para lograrlo se debe
realizar un proceso de seguimiento de los objetivos. Estos consisten en modelar y reestructurar las
áreas de negocio y producto de las empresas de forma que obtengan beneficios y crecimientos
satisfactorios, esidentificar las oportunidades y amenazas actuales, las que al combinarlas con las
fortalezas y debilidades de las empresas, provean a las entidades de bases para definir a dónde se
quiere llegar. Por consiguiente, se puede afirmar que la planeación estratégica ayuda a adquirir un
concepto claro de nuestra organización, por lo que se hace a su vez posible la formulación de planes y
actividades queguíen hacia sus metas, además permite prepararse para hacer frentes a los rápidos
cambios del ambiente en que opera la organización.
El mundo actual gira en torno al avance tecnológico y gracias a este adelanto aumenta la cantidad de
empresas que se dedican a desarrollar software. “Indicadores demuestran que existen 100 principales
proveedores de software en el mundo y las 10 mejoresposiciones se encuentran en Norte América“[1].
Debido a este avance, “es de suma importancia contar con una buena planeación estratégica” [2]
porque es parte de un proceso conveniente y necesario para darle orden a la organización, por lo que
trae consigo un verdadero propósito, guiarnos por el camino de tomar las decisiones correctas.
Datos actuales demuestran que “Menos del 10% de las estrategiasformuladas se implementan con
éxito” [3]. Que existe una “Inapropiada recolección de la información” [4]. El fracaso de las
planeaciones estratégicas se manifiestan por dos razones: “estrategia inapropiada y pobre
implementación” [5]. Existe una gran “falta de apoyo de la alta dirección y climas organizacionales no
propicios” [6] y “las empresas presentan dificultades en su continuidad en ellargo plazo” [7]. Por lo
que hay que erradicar las fallas que suelen suceder por una no buena planeación estratégica.
En nuestro país a pesar de las dificultades económicas que enfrenta, el estado cubano ha destinado
gran cantidad de recursos en elevar el nivel de informatización de la sociedad e insertar producciones
de software en el mercado internacional. Se puede afirmar que en la últimadécada ha existido un
discreto progreso en las entidades desarrolladoras de software, sin embargo, es insuficiente el número
de organizaciones que tienen definidos procesos integrados y congruentes con los objetivos del
negocio. Por lo general, las estructuras organizacionales son completamente funcionales y con
esquemas de integración débiles.
Se han detectado a partir de los criterios dediferentes autores fallas en la planeación estratégica,
entre los que podemos citar se encuentran: M. Hernández la cual afirma que existe un “deficiente
seguimiento de los lineamientos estratégicos” y “fracaso en el seguimiento del plan establecido”, G. A.
Ronda que “no se definen objetivos viables apoyados en la información obtenida sobre los puntos
fuertes y débiles que se han detectado”. Además deque I. M. González afirma que “se suele hacer
generalizaciones, usualmente no comprobables sobre el entorno”.

Sin embargo otros autores plantean fallos en las entidades cubanas desarrolladoras de software como
son: A. Febles que afirma que existe una “inadecuada planificación del trabajo”, L. Cué que “no existe
una coordinación y seguimiento de los objetivos de trabajo”. Por último S.Álvarez afirma que “las
estructuras organizativas de las empresas de software dificultan mejorar los procesos de desarrollo del
producto” y “no están preparadas las condiciones para que un grupo de especialistas trabaje
satisfactoriamente”.
Las entidades y proyectos de software que nacen bajo el calor de vislumbrar beneficios futuros, no
utilizan una manera simple para medir y monitorear el...