Bases para la planeacion estrategica

Introducción

La mercadotecnia estratégica se expande en la medida en que el fenómeno de la globalización impacta en la estructura económica de los países que compiten en los mercados internacionales. La agudización de la competencia por posicionarse en los mercados de intercambio, para la planeación estratégica organizaciones industriales, comerciales o de servicios, una configuración másdepurada de sus sistemas de planeación estratégica, orientados a sus proyectos mercadológicos.

Bases para la planeación estratégica.
La planeación estratégica es crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar unacartera comercial solida y coordinar estrategias funcionales.
La planeación estratégica constituye la base para el resto de la planeación en la empresa. Las compañías suelen elaborar planes anuales de largo alcance y estrategias. Estos planes conciernen a los negocios actuales de la compañía y a la forma de ponerlos en marcha. El plan estratégico implica adaptar la empresa para obtener ventajas delas oportunidades que haya en su entorno cambiante.
A nivel corporativo la compañía inicia el proceso de la planeación estrategia definiendo su propósito y su misión generales. Luego, esta misión se convierte en objetivos de apoyo específicos que guían a toda la compañía. Después, el centro operativo se decide que cartera de negocios y productos son los mejores para la compañía, y en cuanto apoyorecibirá cada uno. A la es, cada negoción y producto desarrollan marketing detallado y otros planes por área para sustentar el plan de toda la compañía. Así la planeación de marketing tiene lugar en los niveles de la unidad de negocios, el producto y el mercado; además apoya la planeación estratégica de la compañía con planes más detallados para oportunidades de marketing específicas.
Planearestratégicamente implica tener conciencia de la utilidad de hacer las cosas bien y con sentido; es decir, desarrollar planes que obedezcan a objetivos orientados a resolver problemas ya identificados y analizados de manera adecuada. Asimismo, es imprescindible que los planes sean comprendidos por el personal de la organización antes de ser implementados y evaluados. La planeación estratégica serealiza con la participación del personal de todos los niveles jerárquicos de la organización, lo que permite contar con un mayor involucramiento en su proceso de operación y el compromiso de todos para su realización

Pasos para la planeación estratégica:
Nivel de unidad de negocios de producto y mercado
Nivel corporativo

Riesgos de la Planeación Estratégica

El riesgo del compromiso
Elasunto no es simplemente si la administración se compromete con la planeación.
También es:
a) Si la planeación se compromete con la administración
b) Si el compromiso con la planeación genera un compromiso con las estrategias y con el proceso de la elaboración de estrategias de planeación
c) Si la propia naturaleza de la planeación favorece por sí misma el compromiso administrativo

El riesgodel cambio
Se ha considerado que un clima adecuado a la planeación debe, a su vez, favorecer un cambio verdadero en una organización. Sin embargo, la realidad puede ser que la planeación impida más que promueva tal cambio y por lo tanto, llegue a destruir el mismo clima que clama requerir

El riesgo de la política.
Un clima de actividad política estropea el mundo ordenado de la planeación,según un riesgo convencional. Sin embargo, de hecho, la planeación hace su parte para producir determinadas actividades políticas, mientras que otras actividades políticas, a veces hacen su contribución para promover un cambio progresivo en las organizaciones, a pesar de la planeación

Declaración de la misión.
La misión empresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de operación...