Planeación Estratégica

TRABAJO EVALUATIVO DE LA UNIDAD TRES DEL CURSO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PARTICIPANTE
NAO MIS RESTREPO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – CEAD
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
CURSO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

El modulo de planeación estratégica brinda La formación de los profesionales de todas las aéreas y las demanda de los conocimiento de conceptos y técnicas deaplicación en las organizaciones. Tradicionalmente, el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, conocido como proceso administrativo, constituye en

Concreto la materia y la articulación central del que hacer administrativo. En este sentido, el presente curso brinda elementos conceptuales y técnicos para adelantar la gestión administrativa de una empresa y aún para la creación de lasmismas, en el entendido que toda organización posee recursos humanos, físicos, técnicos,

OBJETIVO GENERAL
El objetivo del modulo de planeación estratégica es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras siscustansia empresarial con el objetivo de diseñar y planificaracciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo para que poder alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicológicas, sociales y culturales de las personas, en conjunción y como parte inherente con loselementos técnicos.

RECONOCIMIENTO DE LA UNIDAD III. ESTRUCTURA DE TRABAJO Y ORGANIZACIÓN

LA UNIDAD lll CONSTA CON TRES CAPITULO
CAPITULO 1. ESTRUCTURA
En capitulo (uno) se refleja en La estructura general de la planeación estratégica que es el esfuerzo sistemático más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas

CAPITULO(2). ORGANIZACIÓN
En este capítulo se hace un analice de la actualidad (sociedad de información) de los modelos de dirección basados en la estructuras jerarquizadas, centralizadas y burocratizadas de la planeación estratégica

CAPITULO (3). CULTURA ESTRATÉGICA
En el capitulo tres se trata de mostrar los entendimientos de entender la cultura como el modo que los humanos aprendemos a organizarnuestro comportamiento y pensamiento en relación al entorno, en que nos encontremos

Desarrollo
Después de haber analizado los respetivos conocimiento de la lectura enriquecedora de la unidad tres del cuso de planeación estratégica puedo deducir que antes de él introducirnos en el proceso que implica la Planificación Estratégica y valiéndome de los aportes obtenido a través del lecturarealizada del modulo pude revisar algunos conceptos de el desarrollo del tema y que se profundizan en cada uno de los siguiente capítulos que integran la unidad tres

El primer paso es detenernos a reflexionar sobre el concepto cada uno de los respetivos actores que intervinieron en la creación de la organización la planificación estratégica.

Como es también necesario revisar cual es el tipo derelación que estos actores mantienen con el contexto y en la estructura organización y social en que se desenvuelven. Se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo específico. Es un valor aspirado por un individuo o un grupo dentro de una organización; una clase específica de un propósito fundamental y define en forma más concreta a éste o a una parte delmismo; es un estado futuro deseado de un negocio o de uno de sus elementos. A pesar de que el objetivo debe lograrse en el futuro, se determina un lapso específico para su realización

Uno de los requisito obvio para un objetivo es que su logro debe apoyar los propósitos y misiones básicos de una empresa. Además, debe guiar a la misma en la dirección identificada por los propósitos y misiones...