Planeación Estratégica

¿Cansado de la planeación estratégica?
Nuevas metas para la planeación estratégica
Una parte de la respuesta reside en enfocar desde un nuevo punto de vista la esencia de la estrategia corporativay de las unidades de negocio. Pero un elemento aún más importante es replantear el proceso mediante el cual se diseñan las estrategias. Puede llegar a ser argumentado que sin un proceso losuficientemente robusto, es poco posible que algo sustancial se produzca.
Un punto clave para comenzar es la aceptación de la noción, quizás poco intuitiva, de que los procesos de planificación estratégica nodeberían ser diseñados para definir una estrategia. Henry Mintzberg, profesor de administración de la Universidad McGill, considera que la expresión” planificación estratégica” es en sí misma unacontradicción. El argumenta que las verdaderas estrategias rara vez se diseñan en salas de reuniones corporativas, sino que por el contrario es más probable que se “cocinen” de forma informal y confrecuencia en tiempo real en las conversaciones de pasillo, en reuniones de grupos de trabajo, o en los momentos de silencio y reflexión durante los vuelos intercontinentales.
Así pues, cabe preguntarsecuál es el objeto, suponiendo que tenga alguno, de los procesos formales de planificación estratégica. Nuestro estudio nos ha convencido de que este ejercicio puede generar valor si se planteateniendo en cuenta dos objetivos fundamentales. El primero consiste en desarrollar “mentes preparadas” es decir, en asegurarse de que los responsables de la toma de decisiones posean un conocimiento sólidodel negocio, de su estrategia, y de las premisas subyacentes, posibilitando así el que los ejecutivos tengan la capacidad de reaccionar rápidamente a los retos y las oportunidades a medida que estosocurren. Por ejemplo, GE Capital ha demostrado consistentemente su mayor capacidad para reaccionar y evaluar oportunidades de adquisición en comparación con sus competidores.
Parte de este éxito se...