Planeación Estratégica

Páginas: 3 (586 palabras) Publicado: 27 de mayo de 2012
Tema del proyecto.-

Minimizar el riesgo de afectar el métrico de servicio al cliente por trámites de exportación al transferir la línea de configuración de GE Helathcare de El paso TX a Cd.Juárez.

Marco Téorico.-

General Electric remonta su historia a 1890, cuando Thomas Alva Edison, un famoso inventor estadounidense quien residió en la ciudad de Menlo Park, Nueva Jersey, unió algunosde sus intereses comerciales bajo una corporación para formar la Edison General Electric Company. En 1887, Elihu Thomson y Edwin J. Houston habían constituido la Thomson-Houston Electric Company, quepasó a adquirir un número de sus competidores en el sector eléctrico, accediendo a una serie de patentes en el proceso y conduciendo la compañía al primer puesto.
General Electric fue una de lasempresas fundadoras del índice económico Dow Jones Industrial Average cuando era establecido en 1896, en 1911 General Electric absorbió la National Electric Lamp Association (NELA) en su negocio existentede equipos luminosos, y estableció la sede actual para su división de equipos luminosos en Nela Park en East Cleveland, Ohio. En 1935, GE era una de las 30 mayores empresas cotizadas en la Bolsa deLondres.
Las divisiones de GE incluyen GE Capital, GE Energy, GE Technology Infrastructure, y GE Home and Business Solutions. A través de estas empresas, GE participa en una variedad amplia demercados, incluyendo la generación, transmisión, y distribución de electricidad (nuclear, gas, y solar), iluminación física, ingeniería automática, equipos de imagen médica, motores eléctricos, locomotoras,motores de reacción para aeronaves, y servicios de aviación.
En el 2005 GE Infrastructure es reorganizada para quedar dividida en GE Technology Infrastructure y GE Energy. La división de GETechnology Infrastructure quedo integrada por 3 companias, GE Aviation, GE Healthcare y GE Transportation.
GE Healthcare tiene 46000 empleados a nivel global y ofrece bienes y servicios al mercado como...
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