Planeación Estratégica



ACTIVIDAD 5. TRABAJO COLABORATIVO 1












MARIA ANGELICA SALCEDO
REYNIS PAOLA MONTAÑO
JEFERSON ARBOLEDA
MARCELA SÁNCHEZ
MÓNICA DEL PILAR BERNAL
















UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN
106054_8 ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO ESTRATEGICOPLANEACIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA DE MARKETING
BOGOTÁ D. C.
12 OCTUBRE DE 2013.
ACTIVIDAD 5. TRABAJO COLABORATIVO 1




MARIA ANGELICA SALCEDO
REYNIS PAOLA MONTAÑO
JEFERSON ARBOLEDA
MARCELA SÁNCHEZ
MÓNICA DEL PILAR BERNAL








RESUMEN UNIDAD 1




DIRECTORA DEL CURSO
MARIA ANGELICA CERVANTES
MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN CON ENFASIS EN FINANZAS




UNIVERSIDADNACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO ESTRATEGICO
106054_8 PLANEACIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA DE MARKETING
BOGOTÁ D. C.
12 OCTUBRE DE 2013.









CONTENIDOPAG
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………………………………………….6
MISIÓN Y VISIÓN………………………………………………………………6
ELEMENTOS DE ANALISIS DE MACRO Y MICROAMBIENTE………….7

PROCESO DE PLANEACIÓN ………………………………………………..7
PROCEDIMIENTO……………………………………………………………...7
PROGRAMAS…………………………………………………………………..8
PRESUPUESTOS……………………………………………………………....8
NORMAS Y REGLAMENTOS…………………………………………………8













INTRODUCCIÓN
Laplanificación estratégica es unas de las funciones básicas de la dirección empresarial, porque posee herramientas importantes que se aplican de manera efectiva en una compañía, dándole a conocer un sentido común de cómo se ve reflejada para el futuro.
Con este plan de acción se busca anticipar el rumbo de las organizaciones, abrirles un camino por donde transitar y si es posible cambiar sudestino.



















PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es la herramienta administrativa utilizada para incrementar las probabilidades de éxito en entornos cada vez más competitivos y de incertidumbre. Es la guía mediante la cual los miembros de las organizaciones prevén su futuro y desarrollan actividades para alcanzarlo. Es la carta de navegación de lasempresas, sin ella no sabes a donde ir o porque quieres llegar allí.

La Planeación Estratégica es un proceso de cuatro etapas en las que se van definiendo uno a uno los siguientes interrogantes:
Análisis del Entorno, Formulación, Programación y Ejecución.
Entorno del Marketing:
El éxito de las empresas depende del correcto análisis de los entornos donde operan; estos entornos son: EntornoDemográfico, Entorno Económico, Medio Ambiente, Entorno Tecnológico, Entorno Político – Legal, Entorno Cultural.
Las características más importantes de la planeación estratégica son: Proceso continuo, flexible e integral, de vital importancia, responsabilidad de la directiva, participativo, requiere de tiempo en información, pensamiento estratégico cuantificable, entorno, administración estratégica ycultural.

Tipos de Planeación:
No solo existe un solo tipo de planeación, algunos de ellos son: Planeación personalizada, Planeación Operativa, Planeación Estratégica, Planeación Sistémica, Planeación para el Mejoramiento de la calidad de Vida, Planeación Táctica, Planeación participativa con fines operativos, Planeación Polarizada, Planeación Operativa, Planeación Normativa, PlaneaciónProspectiva.




MISION Y VISION

El proceso de establecimiento de la Misión, Visión y Valores se denomina “Proceso de Visualización”
Misión: Es la razón de existir de una persona, equipo o empresa, es la parte central de la organización, de allí se desprenden todas sus estrategias.
Visión: Es lo que queremos lograr con nuestras acciones, es la proyección de la empresa en el futuro. Debe ser...