Planeación estratégica
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Curso:
Planeamiento y Análisis Estratégico de la Empresa
Tarea 1
Estudiante:
Johnny Arroyo Soto
Grupo MAP94
Profesor: Lic. Erick Alvares
16 de marzo del 2012
INDICE
Página Contenido
2 Introducción
3 Caso de British Airways y la influencia de Colin Marshall.
4Declaración de misión y visión de British Airways e comparación con
Continental Air line.
4 Aspectos que se podrían agregar.
5 Valores y Cultura
6 Análisis FODA.
7 Conclusiones y Recomendaciones.
8 Bibliografía.
Introducción
Análisis de los referentes estratégicos básicos de laempresa British Airways, y una breve comparación con los objetivos estratégicos de la empresa Continental Air line, dedicada a la misma industria ya que compiten en algunos vuelos pero su origen es diferente.
1. Análisis del contenido de las declaraciones de misión y visión.
1) CASO DE BRITISH AIRWAYS Y LA INFLUENCIA DE COLIN MARSHALL
|Declaración|Elementos presentes |Elementos no declarados |
|Misión: Ser la aerolínea más exitosa del |Los estrategas: Cuenta con un equipo de |Objetivos anuales |
|planeta, brindándole la mejor satisfacción a|dirección dinámico y con visión estratégica,| |
|sus clientes.|sin dejar de innovar para prestar un mejor | |
| |servicio y estar a la altura de las | |
| |posibilidades que se presentan en el mundo | |
||de la aviación. | |
| |Objetivos a largo plazo: Ser líder global, | |
| |asegurando la presencia de mercados | |
||globales, maximizando los beneficios, | |
| |mantener el crecimiento de acuerdo a la | |
| |expansión de la industria. ||
| |Amenazas externas: Pérdida de equipajes, los| |
| |clientes buscan otras compañías. | |
| |Oportunidades: Apertura de nuevas ||
| |terminales, nuevos mercados. | |
| |Debilidades internas: Huelgas de la | |
| |tripulación. ||
| |Estrategias: La innovación, fusión con otras| |
| |aerolíneas. | |
| | |...
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