Planeación Estratégica

Planeación estratégica es un proceso que permite a quienes toman las decisiones en una organización capturar, procesar y analiza la información externa e interna que consideren pertinente paraconocer la situación presente de la empresa y su nivel de competitividad para anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
La planeación estratégica se compone de:
1.Los estrategas: personas o funcionarios de la alta dirección de la empresa para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización.
Para ello, el estratega debentener un nivel de inteligencia y formacion general, una gran capacidad analítica, excelente comunicador, liderazgo y compromiso en el logro de los objetivos de la empresa. Debe tener buenas relacionesinterpersonales, ser respetuoso y conocer muy bien su trabajo para lograr ser respetado por lo que hace.
El direccionamiento: permite analizar la situación actual de la compañía, tanto interna comoexternamente. Este direccionamiento lo integran: Los principios corporativos, la misión y la visión de la organización. Definidos por la alta dirección de la compañía.

Los principios son el conjuntode valores, creencias, normas que regulan la vida de una organización.
La visión provee el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro.
La misión proyecta los propósitosde la organización a partir del cubrimiento de sus operaciones, sus productos, mercados y talento humano.
2. El diagnostico: se refiere al estudio que la alta dirección debe realizar de la empresa,este incluye la auditoria del entorno, de la competencia, de la cultura corporativa y de las fortalezas y debilidades internas, a partir del análisis DOFA.
3. Las opciones: son posibles decisionesque la compañía estudia para anticiparse a sus oportunidades y amenazas, como también a sus fortalezas y debilidades.
4. La formulación estratégica: es llevar a la práctica las posibles decisiones a...