planeación estrategica de marketing



1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO











La razón por la cual se considera Sociedad de Responsabilidad limitada es que es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al capital aportado ya que no requiere de un capital mínimo para su constitución, además de que se da la posibilidad de reunir un mayor capital para la empresa y lasresponsabilidades ante las obligaciones sociales de la empresa están limitadas al patrimonio de esta.
La empresa Eco-Glue S. de R.L pertenece al giro industrial, ya que se realiza un proceso de transformación de materia prima para dar como resultado un producto terminado.
Se decidió emprender un negocio con un producto en el mercado llamado Eco-Glue, porque con este producto se pretende innovar y contribuir amejorar el medio ambiente así como a la población de la comunidad.
El enfoque más importante de la empresa es reciclar el unicel incrementando su reutilización, y disminuir cantidades importantes de este material en la comunidad.
La actividad de la empresa es producir y comercializar el producto Eco-Glue, con la finalidad de satisfacer una necesidad y al mismo tiempo obtener ganancias. Estaactividad resulta adecuada ya que no existen empresas en el municipio que se dediquen a la producción de pegamentos elaborados a base de unicel.
Análisis FODA
Fortalezas:
Su elaboración no resulta costosa.
Uso distinto al unicel para reutilizarlo.
Resulta eficaz para pegar material como papel, cartulina y madera.
No contamina el adhesivo.
Calidad y compromiso con los clientes realmente buena.Conocimiento sobre la administración de la empresa.
Conocimiento sobre la elaboración del pegamento.
Misión y objetivos bien definidos.
Motivación por parte de los empresarios.
Estrategias:
Aprovechar que el precio es muy accesible y que no contamina al medio ambiente.
Ofrecer a nuestros clientes un producto de calidad y un servicio adecuado.


Debilidades:
Falta de instalacionesfísicas para crear el negocio.
No se cuenta con el material de laboratorio para su elaboración.
No se cuenta con la capacitación.
Marca no conocida.
Falta de experiencia en marketing.
La ubicación del negocio es mala.
El presupuesto disponible es poco.
El personal cuenta con habilidades poco desarrolladas.
Estrategias:
Realizar una fuerte campaña publicitaria para dar a conocer el producto,resaltando todas las características y beneficios que genera este.
Realizar un curso de capacitación adecuado que permita desarrollar nuevas habilidades y conocimientos.
Adquirir préstamos a instituciones financieras para la implementación del equipo necesario.
Amenazas:
Existe gran competencia en el mercado de adhesivos.
Que el producto sea rechazado por el mercado.
No se cuenta con elapoyo de instituciones financieras.
Ingreso de competidores con estructura de costos menores.
La empresa no tiene presencia ni reputación en el mercado.
No se cuenta con la patente del producto.
Productos importados con bajos costos de producción.
Ingreso de nuevas empresas al mercado que se desempeñen como proveedores.
Dependencia a otras empresas a las cuales se les compra materias primas.Altos costos de investigación para crear nuevos productos.
Altos costos para adquirir nuevas maquinarias tecnológicas.
Altos costos de contratación de personal calificado para hacer investigaciones para la creación de nuevos productos
Altos costos para transportar materias primas.
Estrategias:
A través de la publicidad del pegamento, resaltar que es un producto ecológico para que losconsumidores lo adquieran.
Oportunidades:
Gran requerimiento de pegamento, por ser una “materia prima” de gran uso, tanto para uso en empresas, como para uso individual de personas.
Relativamente poca participación de empresas las cuales vendan a otras empresas, es decir que cumplan el rol de proveedor para fabricación de diferentes productos.
Bajo costo en publicidad por ser un producto estándar, y...